Analyse SOAR

Collaborer facilement à l'analyse de la situation actuelle de l'organisation et de ses aspirations futures grâce à des modèles visuels

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  • Gagnez du temps en effectuant une analyse SOAR grâce à des modèles instantanément modifiables
  • Collaborer efficacement avec plusieurs participants sur la même toile en temps réel
  • Partager facilement des documents avec les parties prenantes et discuter des préoccupations avec des commentaires en ligne

Plus de modèles et d'exemples des cinq forces de Porter

Analyse SOAR

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Modèle d'analyse SOAR

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Exemple d'analyse SOAR

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Analyse SWOT pour la planification stratégique

Analyse SWOT pour la planification stratégique

Modèle d'analyse SWOT

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Modèles préconçus pour la planification stratégique
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Guide et meilleures pratiques

'SOAR' signifie 'Strengths, Opportunities, Aspirations, and Results'. Il s'agit d'un outil de planification stratégique que les organisations utilisent pour analyser leurs forces et leurs opportunités actuelles et se concentrer sur les aspirations futures et les résultats correspondants pour développer des objectifs stratégiques. Il fait participer les employés de toutes les fonctions et de tous les niveaux pour qu'ils apportent leur contribution

Comment utiliser l'analyse SOAR

  • Rassemblez une équipe d’employés de différents niveaux et domaines fonctionnels qui peuvent voir la situation sous différents angles. Le groupe peut également comprendre des parties prenantes, des clients, des partenaires, des fournisseurs, etc.
  • Analyser ensemble les forces, les opportunités, les aspirations et les résultats de votre organisation. Vous pouvez utiliser un modèle d’analyse SOAR pour organiser les données que vous avez recueillies lors de votre brainstorming.
  • De plus, vous pouvez avoir une série de questions basées sur chaque élément pour guider la session de brainstorming. Vous pouvez également utiliser un questionnaire pour chaque participant ; les réponses peuvent être analysées ensemble plus tard dans la session.
  • Dans la première étape de l’analyse, concentrez-vous sur les points forts de l’organisation. Les points forts peuvent être ce dans quoi l’organisation excelle, ses réalisations, ce qui la différencie de ses concurrents, etc.
  • Ensuite, examinez les possibilités qui existent dans l’environnement interne ou externe de l’organisation. Vous pourrez peut-être trouver des opportunités dans de nouvelles tendances de marché, de nouvelles collaborations ou convertir une menace en une opportunité rentable.
  • Lorsque vous examinez les aspirations de l’organisation, précisez ses ambitions. Que veut-elle gagner à l’avenir ? Que veut-il être ? Quelle est sa vision ?
  • Les résultats de l’analyse SOAR font référence aux résultats tangibles et mesurables qui indiqueront que les objectifs ont été atteints.
  • Vous souhaitez imprimer votre analyse SOAR ? Ou le partager avec les parties prenantes ou l’intégrer dans votre wiki interne ? Téléchargez-le au format PNG, SVG ou PDF.

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