Exemples de gestion de la chaîne d'approvisionnement

Modèles visuels pour la conception et la planification des activités de la chaîne d'approvisionnement en collaboration

Dessiner une chaîne d'approvisionnement

Définir le processus de la chaîne d'approvisionnement pour identifier les erreurs et les coûts
Mieux comprendre l'avenir de votre chaîne d'approvisionnement
Collaborer avec toutes les parties concernées pour construire une chaîne de valeur réussie

Plus d'exemples et de modèles de chaîne d'approvisionnement

Flux de processus de la chaîne de fournisseurs

Modèle de VSM pour la gestion de la chaîne d'approvisionnement

Modèle de graphique de l'offre et de la demande

Exemple de flux de travail d'entreprise

Distribution Commerce de gros et de détail de produits alimentaires

Creately vous aide à faire ça avec

Modèles préconçus pour la gestion de la chaîne d'approvisionnement

Outils de dessin et de diagramme faciles à utiliser pour développer votre stratégie de chaîne d'approvisionnement

Partagez avec d'autres membres de votre équipe pour une collaboration en temps réel et une édition de groupe

Intégrer et partager un diagramme sécurisé toujours mis à jour avec Creately Viewer dans n'importe quelle page Web ou site interne

Guide et meilleures pratiques

La gestion de la chaîne d'approvisionnement est le processus par lequel les entreprises s'assurent que leurs processus de chaîne d'approvisionnement sont rentables et productifs. Une chaîne d'approvisionnement consiste en un ensemble d'activités nécessaires pour transformer les matières premières en un produit qui peut répondre aux besoins des clients.

Comment créer une stratégie de gestion de la chaîne d'approvisionnement

Décidez de la stratégie des opérations, par exemple, s’il faut fabriquer un produit ou un composant ou l’acheter à un fournisseur.
Cartographier le réseau d’installations de fabrication/entrepôts, décider du niveau de production et identifier les flux de transport entre les sites.
En collaboration avec votre équipe de gestion de la chaîne d’approvisionnement, vous pouvez créer un organigramme qui décrit l’ensemble du processus de la chaîne d’approvisionnement afin d’identifier les points à améliorer.
Intégrez le diagramme créé dans votre intranet ou d’autres sites Web internes à l’aide de Creately Viewer pour que chacun puisse y accéder facilement.
Organiser l’acquisition des matières premières auprès des fournisseurs. Vous pouvez tenir à jour un organigramme des fournisseurs avec leurs numéros de téléphone et d’autres détails pour consultation rapide.
Planifier les activités de production, d’essai, d’emballage et de mise en circulation des produits. Utilisez un diagramme de Gantt pour vous aider à suivre la progression de chaque tâche.
En fonction des demandes des clients, choisir les stratégies de distribution et les moyens de transport. S’assurer que les produits sont livrés à temps dans la bonne quantité.
Effectuer des contrôles de qualité sur les produits retournés et sur la gestion de l’inventaire des produits retournés.