Diagram Rantai Pasokan

Template visual untuk merancang dan merencanakan aktivitas rantai pasokan secara kolaboratif

Mulai Menggambar Sekarang

Petakan proses rantai pasokan untuk mengidentifikasi inefisiensi dan biaya
Dapatkan wawasan lebih dalam tentang rantai pasokan Anda saat ini
Bayangkan perubahan yang diperlukan untuk mengakomodasi penawaran dan permintaan pasar di masa depan
Berkolaborasi dengan semua pihak yang terlibat untuk membangun rantai nilai yang sukses

Lebih Banyak Contoh dan Template Rantai Pasokan

Alur Proses Rantai Pemasok

Templat VSM manajemen Rantai Pasokan

Templat Grafik Permintaan & Penawaran

Contoh Alur Kerja Bisnis

Distribusi Grosir dan Eceran Produk Makanan

Creately membantumu melakukan ini dengan

Templat yang telah dirancang sebelumnya untuk manajemen rantai pasokan

Alat menggambar dan membuat diagram yang mudah untuk mengembangkan strategi rantai pasokan Anda

Bagikan dengan orang lain di tim Anda untuk kolaborasi dan pengeditan grup dengan waktu nyata

Ekspor diagram sebagai SVG dan dalam format gambar yang sesuai untuk presentasi PowerPoint & Dokumen Word

Panduan dan Praktik Terbaik

Manajemen Rantai Pasokan adalah proses pengelolaan arus barang / jasa Anda mulai dari pengadaan hingga produksi hingga pengiriman produk / layanan akhir sambil melakukan sinkronisasi dengan pasokan dan permintaan pasar. Ini mengintegrasikan fungsi pengadaan, teknik produksi, manajemen kualitas, manajemen operasi, logistik, TI, dan pemasaran. Sistem rantai pasokan yang dioptimalkan dapat memaksimalkan nilai pelanggan dan memberikan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan bagi perusahaan.

Cara membuat strategi manajemen rantai pasokan

Tentukan strategi operasi; Misalnya, apakah akan membuat produk / komponen atau membelinya dari pemasok.
Memetakan jaringan pengadaan / pasokan bahan baku, fasilitas manufaktur, gudang penyimpanan, memutuskan tingkat produksi dan logistik antar situs.
Bersama dengan tim manajemen rantai pasokan Anda, Anda dapat membuat diagram alur untuk menguraikan seluruh alur proses rantai pasokan untuk mengidentifikasi area yang perlu ditingkatkan.
Sematkan diagram yang dibuat di intranet Anda atau situs web internal lainnya atau bagikan dengan semua orang sehingga mereka dapat mengaksesnya dengan mudah.
Atur akuisisi bahan baku dari pemasok. Anda dapat mempertahankan bagan organisasi pemasok yang mencantumkan nomor kontak mereka dan detail lainnya untuk referensi cepat.
Lakukan pengujian kualitas menggunakan Six Sigma Tools untuk produksi dan optimasi proses.
Jadwalkan aktivitas untuk memproduksi, menguji, mengemas, dan merilis produk. Gunakan bagan Gantt untuk membantu Anda melacak perkembangan setiap tugas.
Berdasarkan pertanyaan pelanggan, pilih strategi distribusi dan cara transportasi. Pastikan produk dikirim tepat waktu dalam jumlah yang dibutuhkan.
Melakukan pemeriksaan kualitas atas produk yang dikembalikan dan pengelolaan inventaris produk yang dikembalikan.