Exemples d'analyse du VRIO

Modèles visuels pour évaluer les ressources et identifier l'avantage concurrentiel

Créer un modèle d'analyse VRIO

Découvrir et identifier les ressources de l'entreprise qui peuvent vous être utiles
Comprendre vos avantages concurrentiels et vos faiblesses
Collaborez avec vos pairs à l'analyse de votre environnement interne

Plus d'exemples et de modèles de cadres de travail du VRIO

Modèle VRIO

Analyse VRIO d'Apple

Analyse VRIO d'Amazon

Cadre VRIO Starbucks

Cadre VRIO Coca Cola

Creately vous aide à faire ça avec

Modèles prédéfinis pour effectuer une analyse VRIO

Outils de dessin et de diagramme faciles à utiliser pour les environnements de numérisation

Partagez avec d'autres membres de votre équipe pour une collaboration en temps réel et une édition de groupe

Exportez vos diagrammes sous forme d'images ou de fichiers PDF de haute qualité pour les inclure dans des présentations PowerPoint et des documents Word

Guide et meilleures pratiques

L'analyse VRIO est un outil utilisé pour évaluer les ressources d'une entreprise telles que les ressources financières, les ressources humaines, etc. Ça veut dire alue, rareté, imitabilité, organisation.

Comment faire une analyse VRIO

Identifiez les ressources à votre disposition et définissez-les. Il peut s’agir de ressources humaines, financières, matérielles ou immatérielles.
Exécutez chacune des ressources que vous avez identifiées dans le cadre du VRIO et classez-les selon la parité concurrentielle, l’avantage concurrentiel temporaire, l’avantage concurrentiel non utilisé et l’avantage concurrentiel à long terme.
En utilisant un modèle d’analyse Creately VRIO, vous pouvez facilement visualiser ce processus. Comme vous préférez, invitez d’autres membres de votre équipe à vous aider avec les fonctionnalités de collaboration en temps réel de Creately.
Intégrez l’analyse VRIO que vous avez effectuée dans votre site Web ou intranet à l’aide de Creately Viewer afin que les parties prenantes ou vos coéquipiers puissent rapidement y accéder et la consulter.
Identifiez les ressources qui peuvent vous être plus utiles et celles dont vous pouvez améliorer l’avantage.
Essayez de trouver des moyens de déplacer les ressources des niveaux inférieurs vers les niveaux supérieurs.
Maintenant que vous avez catégorisé vos ressources et identifié celles qui ont un potentiel, il est temps de créer un plan stratégique pour utiliser vos avantages concurrentiels non utilisés.