Ejemplos de análisis VRIO

Plantillas visuales para evaluar los recursos e identificar la ventaja competitiva

Crear una plantilla de análisis VRIO

Descubrir e identificar los recursos de la empresa que pueden beneficiarle
Comprender sus ventajas y debilidades competitivas
Colabore con sus compañeros en el análisis de su entorno interno

Más ejemplos y plantillas de VRIO Framework

Modelo VRIO

Análisis VRIO de Apple

Análisis VRIO de Amazon

Marco VRIO Starbucks

Marco VRIO Coca Cola

Creately te ayuda a hacer esto con

Plantillas prediseñadas para realizar un análisis VRIO

Herramientas de dibujo y diagramación sencillas para entornos de escaneado

Compartir con otros en su equipo para la colaboración en tiempo real y la edición de grupos

Exporte su diagrama como imágenes de alta calidad o PDF para incluirlo en presentaciones de PowerPoint y documentos de Word

Guía y buenas prácticas

El análisis VRIO es una herramienta que se utiliza para evaluar los recursos de una empresa, tales como recursos financieros, recursos humanos, etc. Significa valor, rareza, imitabilidad, organización

Cómo hacer un análisis VRIO

Identifique los recursos disponibles y defínalos. Pueden ser recursos humanos, financieros, materiales o no materiales.
Ejecute cada uno de los recursos que ha identificado a través del marco de VRIO y categorícelos bajo paridad competitiva, ventaja competitiva temporal, ventaja competitiva no utilizada y ventaja competitiva a largo plazo.
Utilizando una plantilla de análisis Creately VRIO, puede visualizar fácilmente este proceso. Como prefieras, invita a otros miembros de tu equipo a que te ayuden con las funciones de colaboración en tiempo real de Creately.
Integre el análisis VRIO que ha realizado en su sitio web o intranet utilizando Creately Viewer para que las partes interesadas o sus compañeros de equipo puedan acceder a él y revisarlo rápidamente.
Identificar los recursos que más le pueden beneficiar y cuáles pueden mejorar la ventaja de los mismos.
Trate de encontrar maneras de mover los recursos de los niveles inferiores a los superiores.
Ahora que ha categorizado sus recursos e identificado aquellos que tienen potencial, es el momento de crear un plan estratégico para hacer uso de sus ventajas competitivas no utilizadas.