Este artículo ofrece una visión general de lo que es un cuadro de mando integral y cómo puede utilizarse para una gestión eficaz. Ofrece un ejemplo de Cuadro de Mando Integral que incluye medidas de rendimiento tanto financieras como no financieras. Explica cómo utilizar métricas cuantitativas y cualitativas para evaluar el rendimiento de cualquier organización centrándose en cuatro pilares: cliente, procesos empresariales internos, innovación y finanzas. También ofrece una visión en profundidad de cómo puede utilizarse cada una de esas métricas para medir los objetivos y orientar el rendimiento. Por último, explica cómo utilizar el cuadro de mando integral para desarrollar estrategias a largo plazo y planificar el crecimiento futuro.
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