L'Exemple d'échelle de Fibonacci illustre l'utilisation de cette méthode pour estimer la complexité et l'effort nécessaires à la réalisation des tâches dans les projets agiles, notamment en Scrum. Basée sur la suite de Fibonacci (1, 2, 3, 5, 8, 13, etc.), cette échelle permet d’attribuer des valeurs proportionnelles à la difficulté des tâches. Dans cet exemple, les tâches simples peuvent être notées 1 ou 2, tandis que les plus complexes reçoivent 8 ou 13. Cette approche facilite la priorisation, l’équilibrage de la charge de travail et l’optimisation du planning des sprints.
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