Six Sigma Tools zur Verbesserung von Geschäftsprozessen

Visuelle Vorlagen zur Fehlerreduzierung und Optimierung des Geschäftsbetriebs in Zusammenarbeit.

Zeichnen von Six Sigma Diagrammen
  • Design und Systematisierung von Prozessen zur Beseitigung von Ineffizienzen
  • Hilft, die Motivation und Produktivität der Mitarbeiter zu steigern
  • Verbesserung der Kundenbindung und Kundenzufriedenheit
Six Sigma Tools zur Verbesserung von Geschäftsprozessen
Six Sigma Tools zur Verbesserung von Geschäftsprozessen

Weitere Six Sigma Beispiele und Vorlagen

Fishbone-Diagramm zur Workflow-Verbesserung

Fishbone-Diagramm zur Workflow-Verbesserung

Ist-Zustand Wertstromkarte

Ist-Zustand Wertstromkarte

DMAIC-Vorlage für Projekte

DMAIC-Vorlage für Projekte

SIPOC-Analyse-Vorlage

SIPOC-Analyse-Vorlage

BPMN-Vorlage für den Buchverleihprozess

BPMN-Vorlage für den Buchverleihprozess

Schöpferisch hilft es dir, das zu tun.

Vorgefertigte Vorlagen für den Six Sigma-Ansatz
Einfache Zeichen- und Diagrammwerkzeuge für eine einfache Six Sigma-Implementierung
Teilen Sie es mit anderen in Ihrem Team für die Zusammenarbeit in Echtzeit und die Gruppenbearbeitung
Integrieren und teilen Sie ein stets aktualisiertes sicheres Diagramm mit dem Creately Viewer in jede interne Webseite oder Website
nasa
amazon
ebay
citi
paypal
national-geographic

Leitfaden und bewährte Verfahren

Six Sigma ist ein System - eine Qualitätsmanagementmethode - mit der Unternehmen Prozesse, Produkte oder Dienstleistungen verbessern, indem sie Fehler und Ineffizienzen identifizieren und beseitigen.

Six Sigma Implementierungsschritte

  • Identifizieren Sie das Problem, das sich negativ auf Ihre Geschäftsleistung oder Kundenzufriedenheit auswirkt.
  • Erstellen Sie eine Prozess-/Wertstromkarte des aktuellen Prozesses, um ihn genau zu untersuchen und den Status seiner aktuellen Leistung zu verstehen.
  • Laden Sie Prozessverantwortliche ein, ihr Wissen auszutauschen, wenn Sie die Prozesslandkarte erstellen und auf Ineffizienzen untersuchen - mit Creately Echtzeit-Collaboration.
  • Sammeln Sie genügend Daten, um die Ursache des Problems zu verstehen. Verwenden Sie die 5-Weg-Analyse oder ein Fischgrätdiagramm, um die Ursachenanalyse durchzuführen.
  • Brainstorming-Lösungen zur Beseitigung der festgestellten Mängel. Wählen Sie die besten Lösungen aus und erstellen Sie darauf aufbauend zukunftsweisende Prozesslandkarten.
  • Sobald die besten Lösungen implementiert sind, überprüfen Sie sie regelmäßig, um die Verbesserungen zu messen und Anpassungen vorzunehmen.
  • Integrieren Sie die verschiedenen Diagramme, die in das Intranet Ihres Unternehmens oder andere interne Websites erstellt wurden, mit dem Creately Viewer, so dass jeder leicht auf die erforderlichen Dokumente zugreifen kann.

Arbeitet mit den Werkzeugen, die Sie lieben

Durchdachte Integrationen mit den von Ihnen täglich genutzten Plattformen

Arbeitet mit den Werkzeugen, die Sie lieben