SIPOC-Vorlagen

Visuelle Vorlagen zur Dokumentation Ihrer Geschäftsprozesse mit Ihrem Team

Erstellen eines SIPOC-Diagramms

Identifizieren Sie mit Ihrem Team Verbesserungspotenziale in den Geschäftsprozessen
Erklären Sie Ihr Projekt und geben Sie gemeinsame Bezugspunkte für alle an
Stellen Sie sicher, dass alle Mitarbeiter Ihres Projektteams auf der gleichen Seite stehen

Weitere SIPOC-Beispiele und Vorlagen

SIPOC-Diagramm für DMAIC

SIPOC-Diagramm-Vorlage

SIPOC-Diagramm Beispiel

SIPOC-Analyse-Vorlage

Prozessablauf in der Lieferantenkette

Schöpferisch hilft es dir, das zu tun.

Vorgefertigte Vorlagen zur Erstellung von SIPOC-Diagrammen

Einfache Zeichen- und Diagrammwerkzeuge zur Visualisierung Ihrer Prozesse

Teilen Sie es mit anderen in Ihrem Team für die Zusammenarbeit in Echtzeit und die Gruppenbearbeitung

Exportieren Sie Ihr Diagramm als hochwertige Bilder, die Sie in PowerPoint-Präsentationen und Word-Dokumenten einbinden können

Leitfaden und bewährte Verfahren

Ein SIPOC-Diagramm ist eine Prozesslandkarte, die einen Überblick über ein Projekt auf hoher Ebene bietet. Es steht für Lieferanten, Inputs, Prozesse, Outputs und Kunden.

So erstellen Sie ein SIPOC-Diagramm

Erstellen Sie ein Team von Mitarbeitern, die an dem Prozess beteiligt oder betroffen sind. Sie können SIPOC-Diagrammvorlagen Creately verwenden, um Informationen aufzuzeichnen, während Sie den Prozess analysieren.
Sobald Sie den Prozess identifiziert haben, den Sie analysieren möchten, identifizieren Sie die wichtigsten Schritte darin. Sie können diese Schritte in der mittleren Spalte des SIPOC-Diagramms aufschreiben.
Oder Sie können die Schritte mit einem einfachen Flussdiagramm darstellen. Achten Sie darauf, nicht zu sehr ins Detail zu gehen, da Ihre Prozesslandkarte nur einen Überblick über den Prozess geben sollte.
Listen Sie die wichtigsten Ergebnisse des Prozesses in der jeweiligen Spalte auf. Verwenden Sie Substantive und vermeiden Sie es, sie als gut oder schlecht zu gruppieren.
Listen Sie die Personen auf, die von dem Prozess profitieren werden. Dies könnten Ihre Kunden sein, und wenn es sich um einen internen Prozess handelt, könnten es Ihre Mitarbeiter sein.
Was sind die notwendigen Eingaben, um den Prozess, den Sie analysieren, durchzuführen? Listen Sie diese in der Spalte Eingänge auf.
Identifizieren Sie, wer die Lieferanten sind, basierend auf den Inputs, die Sie zuvor aufgelistet haben. Und markieren Sie die Lieferanten, die auch einen direkten Einfluss auf die Prozessausgaben haben.
Teilen Sie Ihr SIPOC-Diagramm mit Prozessverantwortlichen, Projektteams oder Stakeholdern mit dem Creately Viewer und erhalten Sie so schnellen Zugriff auf das Diagramm.