Balanced Scorecard erstellen mit Beispiele & Vorlagen

Visuelles Werkzeug und Vorlagen zur internen und externen Kommunikation der Strategie

Erstelle eine Balanced Scorecard

Erstelle eine Balanced Scorecard um die Strategie nach Außen zu visualisieren und zu kommunizieren
Visualisierung der Ursache-Wirkungs-Beziehungen zwischen strategischen Zielen
Abbildung Ihrer Projektinitiativen entsprechend Ihren strategischen Zielen

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Schöpferisch hilft es dir, das zu tun.

Vorgefertigte Vorlagen zur Erstellung von Balanced Scorecards

Einfache Zeichen- und Diagrammwerkzeuge zur Visualisierung und Abbildung Ihrer Strategie

Teilen Sie es mit anderen in Ihrem Team für die Zusammenarbeit in Echtzeit und die Gruppenbearbeitung

Exportieren Sie Ihr Diagramm als hochwertige Bilder oder PDFs, die Sie in PowerPoint-Präsentationen und Word-Dokumente einbinden können

Leitfaden und bewährte Verfahren

Die Balanced Scorecard ist ein strategisches Planungs- und Managementsystem, das hilft, die Aktivitäten eines Unternehmens mit seiner Strategie und Vision in Einklang zu bringen. Es hilft auch bei der Verfolgung der Unternehmensleistung und der Verbesserung des internen und externen Kommunikationssystems des Unternehmens.

Wie man eine Balanced Scorecard erstellt mit Hilfe von Beispiele und Vorlagen

Wenn Sie eine Balanced Scorecard erstellen, ist es wichtig, zunächst die Strategie, Vision, Mission, Werte und die Partner Ihres Unternehmens zu identifizieren.
Identifizieren Sie die Kundenanforderung und das Leistungsversprechen des Unternehmens, indem Sie verschiedene Aspekte der Unternehmensstrategie wie strategische Themen und Ergebnisse erstellen.
Unterteilen Sie die von Ihnen identifizierten strategischen Themen in strategische Ziele. Kategorisieren Sie diese Ziele auf der Grundlage der strategischen Themenebene und sortieren Sie sie nach Perspektiven. Und verbinden Sie sie in Ursache-Wirkungs-Verbindungen für jedes strategische Thema.
Erstellen Sie eine unternehmensweite Strategiekarte mit Balanced Scorevard Vorlagen und Beispiele, welche zeigen, wie das Unternehmen für seine Kunden und Interessengruppen einen Mehrwert schafft.
Erstellen Sie Leistungskennzahlen für die strategischen Ziele, die Sie zuvor festgelegt haben. Entscheiden Sie auch die erwarteten Ziele und erstellen Sie Benchmarking- und Basisdaten.
Erstellen Sie strategische Initiativen und weisen Sie den Teammitgliedern Aufgaben und Verantwortlichkeiten zu. Verwenden Sie den Creately Viewer, um die von Ihnen erstellte Strategiekarte mit ihnen zu teilen.
Implementieren Sie den Prozess. Mit der Software zur Leistungsmessung können Sie die relevanten Daten erfassen.
Die auf Unternehmensebene verwendeten Balanced Scorecards sollten neu erstellt werden, um sie an die kleineren Geschäftseinheiten oder Abteilungen anzupassen. Und dann werden sie weiter auf Einzel- oder Team-Scorecards heruntergestuft.
Bewerten Sie die abgeschlossenen Scorecards. Stellen Sie sicher, dass Sie die richtigen Dinge messen, ob Ihre Strategien funktionieren und ob es Veränderungen in der Umgebung gibt.