Struktur der Anforderungsgliederung

Zusammenarbeit bei der Identifizierung und Organisation von Projektanforderungen mit intuitiven Online-Vorlagen

Start einer Leinwand

Visualisieren Sie die Projektanforderungen Ihrer Kunden, Sponsoren und Stakeholder mit Online-Anforderungsstrukturvorlagen
Nahtlose Zusammenarbeit mit In-App-Videokonferenzen, synchroner Bearbeitung, Mausverfolgung in Echtzeit und Änderungsvorschau
Teilen Sie Ihr RBS-Diagramm über mehrere Plattformen wie Google Docs, Google Drive, Slack und Confluence mit leistungsstarken Integrationen

Weitere Vorlagen und Beispiele für Anforderungsstrukturpläne

Struktur der Anforderungsgliederung

Struktur der Ressourcengliederung

Vorlage für Ressourcenstrukturplan

Beispiel für einen Projektstrukturplan

Projektstrukturplan für die Konstruktion

Creately hilft Ihnen dabei mit

Vorgefertigte Vorlagen für Anforderungsgliederungen

Einfache Zeichen- und Diagrammwerkzeuge für die Projektierung

Gemeinsame Nutzung mit anderen für Echtzeit-Zusammenarbeit und Gruppenbearbeitung

Exportieren Sie Ihre Diagramme als PNGs, SVGs oder JPEGs zur Veröffentlichung oder zum Einbetten in Dokumente, Präsentationen usw.

Leitfaden und bewährte Praktiken

In einem Projekt bezieht sich eine Anforderung im Allgemeinen auf eine Situation oder eine Aufgabe, die angesprochen oder erledigt werden sollte, um das Projekt abzuschließen. Und ein Anforderungsstrukturplan hilft dabei, all diese Anforderungen hierarchisch aufzulisten, damit das Projektteam erkennen kann, welche Aufgaben priorisiert werden müssen. Es zeigt auf, was das Projekt abgeschlossen haben muss, um den erwarteten Geschäftswert zu liefern.

Wie man einen Anforderungsstrukturplan erstellt

Identifizieren Sie zunächst die Geschäftsanforderungen, d. h. die übergeordneten Geschäftsanforderungen, die bei Abschluss des Projekts erfüllt sein sollen. Diese Anforderungen gehören auf die oberste Ebene des Anforderungsstrukturplans.
Überlegen Sie sich als nächstes die Anforderungen der Stakeholder, die entweder Einfluss auf das Projekt nehmen können oder von dem Projekt beeinflusst werden können - zum Beispiel ein Investor - und listen Sie diese auf.
Ermitteln Sie sowohl funktionale (auf Benutzer- und Systemebene) als auch nicht-funktionale (Anforderungen in Bezug auf Qualität, Einschränkungen und Annahmen für die Lösung) Lösungsanforderungen.
Im Falle einer Transition - Upgrade einer Lösung oder Aufbau einer neuen - müssen Sie möglicherweise auch die Transitionsanforderungen berücksichtigen, die erforderlich sind, um vom aktuellen Zustand der Dinge zum gewünschten Zustand der Dinge zu gelangen. Dazu gehören in der Regel Schulungsbedarf, Rollout-Aktivitäten usw.
Sie können eine vorgefertigte Creately-Anforderungsstrukturvorlage verwenden, um die Informationen zu visualisieren und zu organisieren, während Sie die Anforderungen auf jeder Ebene zerlegen und identifizieren. Fügen Sie Ihr Team oder Ihre Stakeholder als Kollaborateure zum Creately-Dokument hinzu, um auch deren Input in Echtzeit zu erhalten.