Sơ đồ chuỗi cung ứng

Các mẫu trực quan giúp cộng tác thiết kế và lập kế hoạch hoạt động chuỗi cung ứng

Bắt đầu vẽ ngay bây giờ

Vạch ra quy trình chuỗi cung ứng để xác định sự kém hiệu quả và chi phí
Có được cái nhìn sâu sắc hơn về chuỗi cung ứng hiện tại của bạn
Hình dung những thay đổi cần thiết để đáp ứng cung và cầu thị trường trong tương lai
Hợp tác với các bên liên quan để xây dựng chuỗi giá trị thành công

Thêm các ví dụ và mẫu về chuỗi cung ứng

Quy trình chuỗi nhà cung cấp

Mẫu VSM quản lý chuỗi cung ứng

Mẫu biểu đồ cung cầu

Ví dụ về quy trình kinh doanh

Phân phối Bán buôn và Bán lẻ Thực phẩm

Creately giúp bạn làm điều này với

Các mẫu được thiết kế sẵn để quản lý chuỗi cung ứng

Các công cụ vẽ và sơ đồ dễ dàng để phát triển chiến lược chuỗi cung ứng của bạn

Chia sẻ với những người khác trong nhóm của bạn để cộng tác trong thời gian thực và chỉnh sửa nhóm

Xuất sơ đồ dưới dạng SVG và ở định dạng hình ảnh phù hợp với bản trình bày PowerPoint & Tài liệu Word

Hướng dẫn và cách thực hành tốt nhất

Quản lý chuỗi cung ứng là quá trình quản lý luồng hàng hóa / dịch vụ của bạn từ mua sắm đến sản xuất cho đến khi cung cấp sản phẩm / dịch vụ cuối cùng đồng thời đồng bộ hóa cung và cầu của thị trường. Nó tích hợp các chức năng của mua sắm, kỹ thuật sản xuất, quản lý chất lượng, quản lý hoạt động, hậu cần, IT và tiếp thị. Hệ thống chuỗi cung ứng được tối ưu hóa có thể tối đa hóa giá trị của khách hàng và mang lại lợi thế cạnh tranh bền vững cho công ty.

Cách tạo, quản lý chiến lược chuỗi cung ứng

Quyết định chiến lược hoạt động; ví dụ, sản xuất một sản phẩm / thành phần hoặc mua nó từ một nhà cung cấp.
Vạch ra mạng lưới thu mua / cung cấp nguyên liệu, cơ sở sản xuất, kho bảo quản, quyết định mức độ sản xuất và hậu cần giữa các địa điểm.
Cùng với nhóm quản lý chuỗi cung ứng của mình, bạn có thể tạo một sơ đồ để phác thảo toàn bộ quy trình chuỗi cung ứng để xác định các điểm cần cải tiến.
Nhúng sơ đồ đã tạo vào mạng nội bộ hoặc các trang web nội bộ khác hoặc chia sẻ chúng với mọi người để họ có thể dễ dàng truy cập.
Tổ chức thu mua nguyên vật liệu từ các nhà cung cấp. Bạn có thể duy trì một biểu đồ tổ chức về các nhà cung cấp liệt kê số điện thoại liên hệ của họ và các chi tiết khác để tham khảo nhanh.
Thực hiện kiểm tra chất lượng bằng Six Sigma Tools để tối ưu hóa quy trình và sản xuất.
Lên lịch các hoạt động sản xuất, thử nghiệm, đóng gói và xuất xưởng sản phẩm. Sử dụng biểu đồ Gantt để giúp bạn theo dõi tiến trình của từng nhiệm vụ.
Dựa trên yêu cầu của khách hàng, lựa chọn chiến lược phân phối và cách thức vận chuyển. Đảm bảo sản phẩm được giao đúng thời gian với số lượng yêu cầu.
Tiến hành kiểm tra chất lượng các sản phẩm bị trả lại và quản lý hàng tồn kho của các sản phẩm bị trả lại.