Анализ ROAM

Оценивайте риски проекта с большей прозрачностью и точностью.

Начать работу с холстом

Используйте доску ROAM в вашей системе Agile, чтобы сделать риски видимыми, оценить влияние каждого риска и соответствующим образом расставить приоритеты
Совместная работа с коллегами и заинтересованными сторонами с использованием бесконечного холста Creately, видеоконференций в приложении, синхронного редактирования, отслеживания мыши в реальном времени и предварительного просмотра изменений
Экспорт документов в форматы изображений SVG, PNG, JPEG или PDF для публикации, обмена и печати

Больше шаблонов и примеров анализа ROAM

Шаблон полотна возможностей

Успенческая сетка

Creately поможет вам в этом

Предварительно разработанные шаблоны для масштабируемой структуры Agile

Простые инструменты рисования и составления диаграмм для создания аналитических досок ROAM

Делитесь с другими для совместной работы в режиме реального времени и группового редактирования

Экспортируйте свои диаграммы в формате PNG, SVG или JPEG для публикации или вставки в документы, презентации и т.д.

Что такое анализ ROAM?

Анализ ROAM - это основа, которая позволяет определить риски и создать план по их снижению. Анализ ROAM разбивает риск на четыре различные категории - разрешенный, принадлежащий, принятый и смягченный - и позволяет командам коллективно решать, над какими рисками стоит работать

Начните с открытия шаблона ROAM Analysis на Creately и пригласите на холст различных заинтересованных сторон конкретного проекта
Начните определять и перечислять все потенциальные риски, с которыми может столкнуться конкретный проект. После того как вы это сделаете, отнесите их к одной из этих четырех категорий:
Устраненный риск: Этот риск был устранен и в настоящее время больше не представляет угрозы
Собственный риск: Это риск, который не может быть немедленно устранен, и он возлагается на одного члена команды для принятия ответственности. В обязанности этого человека входит обеспечение надлежащего управления риском
Принятый риск: Некоторые риски не поддаются разумному управлению и должны быть приняты как есть. Команды должны полностью понимать последствия этих рисков, прежде чем принимать их на себя
Снижение риска: Это риски, которые можно уменьшить. Следующий шаг - разработка командой плана по снижению потенциального влияния этих рисков на проект или бизнес
После того, как типы рисков будут перечислены, проголосуйте всей командой, чтобы решить, какие риски должны быть приоритетными