Ferramentas de análise da causa raiz

Ferramentas visuais e modelos para resolução de problemas bem sucedida com a sua equipa

Criar modelos de análise de causa raiz

Mapeie o seu caminho para a origem de todos os seus problemas de negócio
Descobrir ligações entre causas e sintomas de problemas
Identifique as causas raiz de forma colaborativa com os seus stakeholders

Mais Modelos e Exemplos de Análise da Causa Raiz

5 Porquês para DMAIC

5 Porquê Modelo para Pensar em Design

5 Porquê o modelo

Modelo de Causa e Efeito para o Pensamento do Design

Diagrama de Fishbone para Melhoria do Fluxo de Trabalho

Creately ajuda-te a fazer isto com

Modelos pré-desenhados para análise de causa raiz

Ferramentas fáceis de desenho e diagramação para criar modelos de análise de causa raiz

Compartilhe com outras pessoas de sua equipe para colaboração em tempo real e edição de grupo

Incorpore e compartilhe um diagrama seguro sempre atualizado com o Creately Viewer em qualquer página ou site interno

Guia e Melhores Práticas

A análise da causa raiz é uma abordagem utilizada para identificar a causa fundamental de um problema. Há várias ferramentas de análise de causa raiz que podem ser usadas para encontrar a origem desse certo problema.

Como fazer uma análise de causa raiz

Reúna todos que estão envolvidos na situação, como especialistas em processos, donos de processos para analisar o problema.
Identificar qual é exactamente o problema. Examinar a situação atual, coletando dados sobre os sintomas, os efeitos e a duração do problema, etc.
Olhe para os fatores causais do problema; estes são os eventos ou a condição que levou o problema a ocorrer.
Use 5 porquês para chegar à causa raiz do problema ou diagrama de causa e efeito para identificar o maior número possível de fatores causais.
Procure respostas sobre a razão pela qual os fatores causais existem. Novamente use 5 porquês ou diagramas de espinhas de peixe para cavar profundamente nas raízes de cada fator.
Usando recursos de colaboração em tempo real Creately, permita que todos, incluindo funcionários remotos, encontrem causas usando espinhas de peixe ou diagramas de 5 porquês.
Quando a causa raiz estiver esclarecida, procure maneiras de evitar que ela aconteça novamente. Criar um processo usando um mapa de processos para implementar as soluções.
Decidir e atribuir pessoas para executar o processo. Identifique potenciais falhas e crie também uma estratégia de gerenciamento de riscos.