Exemplos de Análise VRIO

Templates visuais para avaliar os recursos e identificar a vantagem competitiva

Criar um modelo de análise VRIO

Descubra e identifique os recursos da empresa que podem beneficiar você
Entenda suas vantagens e fraquezas competitivas
Colabore com colegas na análise do seu ambiente interno

Mais exemplos e modelos de estruturas VRIO

Modelo VRIO

Análise VRIO da Maçã

Análise VRIO da Amazônia

VRIO Framework Starbucks

VRIO Quadro Coca Cola

Creately ajuda-te a fazer isto com

Modelos pré-desenhados para fazer uma análise VRIO

Ferramentas de desenho e diagramação fáceis para ambientes de digitalização

Compartilhe com outras pessoas de sua equipe para colaboração em tempo real e edição de grupo

Exporte seu diagrama como imagens de alta qualidade ou PDFs para incluir em apresentações do PowerPoint e documentos do Word

Guia e Melhores Práticas

A análise VRIO é uma ferramenta que é utilizada para avaliar os recursos de uma empresa, tais como recursos financeiros, recursos humanos, etc. Significa alue, Rareness, Imitabilidade, Organização.

Como fazer uma análise VRIO

Identificar os recursos disponíveis e defini-los. Podem ser recursos humanos, financeiros, materiais ou não materiais.
Execute cada um dos recursos que você identificou através da estrutura VRIO e os categorize sob paridade competitiva, vantagem competitiva temporária, vantagem competitiva não utilizada e vantagem competitiva de longo prazo.
Usando um modelo de análise Creately VRIO, você pode facilmente visualizar este processo. Como preferir, convide outros da sua equipe para ajudá-lo com os recursos de colaboração em tempo real do Creately.
Incorpore a análise VRIO que você fez em seu site ou intranet usando o Creately Viewer para que as partes interessadas ou seus colegas de equipe possam acessá-la e analisá-la rapidamente.
Identifique os recursos que podem beneficiar mais você e quais você pode melhorar a vantagem.
Tente descobrir formas de mover os recursos em níveis mais baixos para níveis mais altos.
Agora que você categorizou seus recursos e identificou aqueles que têm potencial, é hora de criar um plano estratégico para fazer uso de suas vantagens competitivas não utilizadas.