Exemplos de Análise VRIO

Templates visuais para avaliar os recursos e identificar a vantagem competitiva

Criar um modelo de análise VRIO
  • Descubra e identifique os recursos da empresa que podem beneficiar você
  • Entenda suas vantagens e fraquezas competitivas
  • Colabore com colegas na análise do seu ambiente interno
Exemplos de Análise VRIO
Exemplos de Análise VRIO

Mais exemplos e modelos de estruturas VRIO

Modelo VRIO

Modelo VRIO

Análise VRIO da Maçã

Análise VRIO da Maçã

Análise VRIO da Amazônia

Análise VRIO da Amazônia

VRIO Framework Starbucks

VRIO Framework Starbucks

VRIO Quadro Coca Cola

VRIO Quadro Coca Cola

Creately ajuda-te a fazer isto com

Modelos pré-desenhados para fazer uma análise VRIO
Ferramentas de desenho e diagramação fáceis para ambientes de digitalização
Compartilhe com outras pessoas de sua equipe para colaboração em tempo real e edição de grupo
Exporte seu diagrama como imagens de alta qualidade ou PDFs para incluir em apresentações do PowerPoint e documentos do Word
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Guia e Melhores Práticas

A análise VRIO é uma ferramenta que é utilizada para avaliar os recursos de uma empresa, tais como recursos financeiros, recursos humanos, etc. Significa alue, Rareness, Imitabilidade, Organização.

Como fazer uma análise VRIO

  • Identificar os recursos disponíveis e defini-los. Podem ser recursos humanos, financeiros, materiais ou não materiais.
  • Execute cada um dos recursos que você identificou através da estrutura VRIO e os categorize sob paridade competitiva, vantagem competitiva temporária, vantagem competitiva não utilizada e vantagem competitiva de longo prazo.
  • Usando um modelo de análise Creately VRIO, você pode facilmente visualizar este processo. Como preferir, convide outros da sua equipe para ajudá-lo com os recursos de colaboração em tempo real do Creately.
  • Incorpore a análise VRIO que você fez em seu site ou intranet usando o Creately Viewer para que as partes interessadas ou seus colegas de equipe possam acessá-la e analisá-la rapidamente.
  • Identifique os recursos que podem beneficiar mais você e quais você pode melhorar a vantagem.
  • Tente descobrir formas de mover os recursos em níveis mais baixos para níveis mais altos.
  • Agora que você categorizou seus recursos e identificou aqueles que têm potencial, é hora de criar um plano estratégico para fazer uso de suas vantagens competitivas não utilizadas.

Funciona com as ferramentas que você ama

Integrações bem pensadas com as plataformas que você usa todos os dias

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