Estratégias Genéricas Porter's

Explorar formas de alcançar vantagem competitiva sustentável na indústria e desenvolver estratégias vencedoras

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Identificar posições competitivas favoráveis para sua organização; estratégias genéricas de Porters, análise SWOT, análise de cinco forças, mapas estratégicos de grupo, mapas de posicionamento de produtos, mapas perceptuais, e mais
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Mais exemplos e modelos de estratégias genéricas da Porter

Análise das Cinco Forças de Porter

Modelo Porter's Diamond

Valor Modelo Líquido

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Modelos pré-desenhados para as estratégias genéricas da Porter

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Guia e Melhores Práticas

As estratégias genéricas de Porter incluem, Liderança de Custos, Diferenciação e Foco. Posteriormente, foi subdividido o Foco em duas estratégias distintas para incluir o Foco no Custo e o Foco na Diferenciação no modelo. Eles foram apresentados pela primeira vez por Michael Porter em 1985, em seu livro Vantagem Competitiva: Criando e sustentando o desempenho superior. São chamadas de estratégias genéricas pelo fato de poderem ser usadas por uma organização de qualquer tipo ou tamanho. Essas estratégias explicam como uma organização pode ganhar vantagem competitiva em um setor

Como escolher a sua estratégia genérica

As estratégias genéricas de Porter são as seguintes,
- Liderança de custos; as empresas que seguem esta estratégia pretendem tornar-se o produtor de baixo custo do sector. Destina-se ao amplo mercado de massa e requer ações como a minimização de custos em pesquisa e desenvolvimento, serviço, força de vendas, publicidade, etc. Ao fazer isso, a empresa pode vender seu produto por um preço menor do que seus concorrentes, mas ainda assim obter um lucro razoável.
- Diferenciação; esta estratégia também se dirige ao amplo mercado de massa e se concentra na criação de um produto que deve ser percebido como único por seus clientes. A intenção é fornecer ao cliente um valor superior que crie fidelidade à marca, tornando assim o comprador insensível a um preço mais elevado.
- Foco; esta estratégia baseia-se na adopção de um âmbito competitivo restrito. Aqui o nicho pode ser um determinado mercado geográfico, um determinado cliente ou uma gama restrita de produtos. Ao identificar a natureza do mercado e as necessidades únicas dos seus clientes, uma organização que escolha esta estratégia pode desenvolver produtos de baixo custo (Cost Focus) ou aumentar a diferenciação (Differentiation Focus) nos produtos que oferece.
Para identificar qual destas estratégias é a mais adequada para a sua organização, realize uma análise SWOT para cada uma delas. Isso o ajudará a identificar os pontos fortes e fracos, e as oportunidades e ameaças que você encontrará se adotar qualquer uma dessas estratégias.
Em seguida, faça uma análise de cinco forças para obter uma visão do seu cenário competitivo.
Compare os resultados da sua análise SWOT com os da sua análise das cinco forças. Identificar como cada uma das estratégias pode ajudar a reduzir o poder do fornecedor, reduzir o poder do comprador, ganhar vantagem competitiva, eliminar a ameaça de substituição e eliminar a ameaça de novas entradas. A estratégia genérica que lhe dá o conjunto mais forte de opções é a mais ideal para a sua organização.