Mapa do Sistema de Atividades
Analisar o posicionamento estratégico e a vantagem competitiva da sua organização
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Guia e Melhores Práticas
O mapa do sistema de atividades foi desenvolvido pelo estrategista Michael Porter, em 1985. É usado para mostrar como um pequeno conjunto de competências essenciais de uma organização, juntamente com a gestão e políticas específicas de apoio a essas competências, se unem para criar um posicionamento estratégico favorável. O mapa do sistema de actividades ilustra as ligações entre os clusters de actividades e os processos que suportam as competências nucleares, representando assim a forma como as actividades desenvolvidas por uma organização se enquadram e reforçam umas às outras. De acordo com Porter, a medida em que as atividades e políticas da organização se unem ajuda a determinar a sua vantagem competitiva
Como Criar um Mapa de Sistema de Atividades
- A criação de um mapa do sistema de atividades começa com a coleta das informações necessárias a partir de documentos como demonstrações financeiras anuais e mensais, a declaração de missão, estatutos, diretrizes do fornecedor, comunicados à imprensa e outros relatórios relevantes sobre as atividades e políticas da organização.
- O próximo passo é analisar a informação recolhida. Examinar as informações para identificar declarações específicas relacionadas às aspirações e objetivos da organização, especialmente como a organização está se diferenciando da concorrência. As declarações recorrentes podem ser categorizadas sob um tema amplo. Destaque também as atividades e as políticas que suportam as competências centrais da organização e identifique como elas se relacionam umas com as outras.
- Liste as atividades de gestão e as políticas sob cada tema amplo que eles parecem apoiar.
- Converter a análise em um mapa do sistema de atividades. Usando o mapa mental da Creately ou a biblioteca de formas do mapa conceitual, você pode criar rapidamente o mapa do seu sistema de atividades. Partilhe o espaço de trabalho visual Creately com o resto da sua equipa para colaborar uns com os outros em tempo real.
- Os temas gerais sob os quais você listou os objetivos da organização, missão, o que ela fez bem e queria fazer bem, etc. são as competências centrais. As actividades e políticas de gestão identificadas devem estar ligadas a cada uma destas competências centrais no mapa.
- Partilhe o mapa do seu sistema de actividades com as partes interessadas; recolha o seu feedback com tópicos de discussão de comentários ou adicione-os aos relatórios e documentos com um link seguro de incorporação de documentos.
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