Przykłady analiz VRIO

Szablony wizualne do oceny zasobów i identyfikacji przewagi konkurencyjnej

Utwórz szablon analizy VRIO

Odkryj i zidentyfikuj zasoby firmy, które mogą przynieść Ci korzyści
Zrozumienie przewag i słabości konkurencyjnych
Współpracuj z rówieśnikami w zakresie analizy środowiska wewnętrznego

Więcej przykładów i szablonów VRIO Framework Examples and Templates

Model VRIO

Analiza VRIO dla Apple

VRIO Analysis of Amazon

VRIO Framework Starbucks

Ramy VRIO Coca Cola

Twórczo pomaga ci to zrobić z

Wstępnie zaprojektowane szablony do przeprowadzania analizy VRIO

Łatwe narzędzia do rysowania i programowania dla środowisk skanowania

Udostępniaj innym członkom zespołu w celu współpracy w czasie rzeczywistym i edycji grupowej

Eksportowanie diagramu w postaci wysokiej jakości obrazów lub plików PDF w celu włączenia go do prezentacji PowerPoint i dokumentów Word

Przewodnik i najlepsze praktyki

Analiza VRIO jest narzędziem służącym do oceny zasobów przedsiębiorstwa, takich jak zasoby finansowe, ludzkie itp. To skrót od alue, Rareness, Imitability, Organization

Jak przeprowadzić analizę VRIO

Zidentyfikuj dostępne zasoby i zdefiniuj je. Mogą to być zasoby ludzkie, finansowe, materialne lub niematerialne.
Uruchomić każde z zasobów, które zostały zidentyfikowane przez system VRIO i sklasyfikować je pod względem parytetu konkurencyjnego, tymczasowej przewagi konkurencyjnej, niewykorzystanej przewagi konkurencyjnej i długoterminowej przewagi konkurencyjnej.
Korzystając z szablonu analizy Creately VRIO, można łatwo wizualizować ten proces. Jak wolisz, zapraszaj innych z Twojego zespołu, aby pomogli Ci w tworzeniu funkcji współpracy w czasie rzeczywistym.
Umieść analizę VRIO, którą wykonałeś na swojej stronie internetowej lub intranecie, korzystając z Creately Viewer, aby interesariusze lub koledzy z zespołu mogli szybko uzyskać do niej dostęp i ją przejrzeć.
Zidentyfikuj zasoby, które mogą przynieść więcej korzyści, oraz te, które można poprawić.
Spróbuj dowiedzieć się, w jaki sposób możesz przenieść zasoby na niższe poziomy do wyższych poziomów.
Teraz, gdy skategoryzowałeś swoje zasoby i zidentyfikowałeś te, które mają potencjał, nadszedł czas, aby stworzyć strategiczny plan wykorzystania Twoich niewykorzystanych przewag konkurencyjnych.