Narzędzia analizy przyczyn źródłowych

Narzędzia wizualne i szablony umożliwiające skuteczne rozwiązywanie problemów w zespole

Tworzenie szablonów do analizy pierwotnej przyczyny choroby

Mapa drogi do źródeł wszystkich Twoich problemów biznesowych
Odkryj powiązania pomiędzy przyczynami i objawami problemów
Identyfikacja przyczyn źródłowych we współpracy z interesariuszami

Więcej szablonów i przykładów analizy głównej przyczyny

5 powodów dla DMAIC

Szablon 5 Whys dla Design Thinking

Szablon 5 powodów

Szablon przyczyny i skutku dla Design Thinking

Diagram Fishbone dla usprawnienia przepływu pracy

Twórczo pomaga ci to zrobić z

Wstępnie zaprojektowane szablony do analizy przyczyny źródłowej

Łatwe narzędzia do rysowania i diagramu służące do tworzenia szablonów analizy głównej przyczyny

Udostępniaj innym członkom zespołu w celu współpracy w czasie rzeczywistym i edycji grupowej

Osadzić i udostępnić zawsze zaktualizowany bezpieczny schemat z Creately Viewer na dowolnej wewnętrznej stronie internetowej lub stronie internetowej

Przewodnik i najlepsze praktyki

Analiza pierwotnej przyczyny jest podejściem stosowanym w celu zidentyfikowania podstawowej przyczyny problemu. Istnieje kilka narzędzi do analizy przyczyn źródłowych, które mogą być użyte w celu ustalenia pochodzenia danego problemu

Cómo hacer un análisis de causa raíz

Zbierz wszystkich, którzy są zaangażowani w sytuację, takich jak eksperci ds. procesów, właściciele procesów, aby przeanalizować problem.
Zidentyfikuj dokładnie, w czym tkwi problem. Zbadanie aktualnej sytuacji, zebranie danych na temat objawów, skutków i czasu trwania problemu itp.
Przyjrzyj się przyczynowym czynnikom problemu; są to zdarzenia lub stan, który doprowadził do wystąpienia problemu.
Użyj 5 whys, aby dotrzeć do głównej przyczyny problemu lub wykresu przyczyn i skutków w celu zidentyfikowania jak największej liczby czynników przyczynowych.
Poszukaj odpowiedzi na pytanie, dlaczego istnieją czynniki sprawcze. Ponownie użyj 5 whys lub diagramów rybiej ości, aby zagłębić się głęboko w korzenie każdego z czynników.
Korzystając z funkcji współpracy w czasie rzeczywistym, pozwól każdemu, w tym zdalnym pracownikom, znaleźć przyczyny za pomocą ości rybiej lub 5 białych wykresów.
Po wyjaśnieniu przyczyny źródłowej, poszukaj sposobów, aby zapobiec jej ponownemu wystąpieniu. Tworzenie procesu z wykorzystaniem mapy procesów do wdrażania rozwiązań.
Decyduj i wyznaczaj ludzi do przeprowadzenia procesu. Identyfikacja potencjalnych niepowodzeń i stworzenie strategii zarządzania ryzykiem.