Analiza SOAR

Łatwa współpraca nad analizą obecnej sytuacji organizacji i jej przyszłych aspiracji za pomocą szablonów wizualnych

Zacznij rysować teraz

Oszczędność czasu na przeprowadzaniu analizy SOAR dzięki natychmiastowo edytowalnym szablonom
Efektywna współpraca z wieloma uczestnikami na tym samym płótnie w czasie rzeczywistym
Łatwe dzielenie się dokumentami z zainteresowanymi stronami i omawianie problemów z uwagami w trybie online

Więcej szablonów i przykładów pięciu sił portowych

Analiza SOAR

Szablon analizy SOAR

Przykład analizy SOAR

Analiza SWOT dla planowania strategicznego

Wzór analizy SWOT

Twórczo pomaga ci to zrobić z

Wstępnie opracowane szablony do planowania strategicznego

Łatwe narzędzia do rysowania i tworzenia wykresów do przeprowadzania analizy SOAR

Udostępniaj innym w swoim zespole w celu współpracy w czasie rzeczywistym i edycji grupowej

Eksportuj swoje schematy jako PNG, SVG lub JPEG do publikacji lub osadzania w dokumentach, prezentacjach itp.

Przewodnik i najlepsze praktyki

SOAR to skrót od Strengths, Opportunities, Aspirations, and Results. Jest to narzędzie planowania strategicznego, które organizacje wykorzystują do analizy swoich obecnych mocnych stron i możliwości oraz skupienia się na przyszłych aspiracjach i związanych z nimi wynikach w zakresie opracowywania celów strategicznych. Angażuje on pracowników na wszystkich poziomach i we wszystkich funkcjach.

Jak korzystać z analizy SOAR

Zbierz zespół pracowników z różnych poziomów i obszarów funkcjonalnych, którzy mogą spojrzeć na sytuację z różnych perspektyw. W skład grupy mogą również wchodzić zainteresowane strony, klienci, partnerzy, dostawcy itp.
Wspólnie przeanalizujcie mocne strony, możliwości, aspiracje i wyniki w odniesieniu do waszej organizacji. Możesz użyć szablonu analizy SOAR, aby uporządkować dane, które zbierasz i burzysz mózgów.
Dodatkowo, możesz mieć zestaw pytań opartych na każdym elemencie, który poprowadzi sesję burzy mózgów. Można też użyć kwestionariusza dla każdego uczestnika; odpowiedzi mogą być analizowane razem w dalszej części sesji.
W pierwszym etapie analizy należy skupić się na mocnych stronach organizacji. Siłami mogą być to, w czym organizacja się wyróżnia, jej osiągnięcia, co odróżnia ją od konkurencji, itp.
Następnie należy przyjrzeć się możliwościom, jakie istnieją w środowisku wewnętrznym lub zewnętrznym organizacji. Być może uda Ci się odnaleźć możliwości w nowych trendach rynkowych, nowej współpracy lub przekształcić zagrożenie w dochodową szansę.
Rozważając aspiracje organizacji, należy określić jej ambicje. Co organizacja chce zyskać w przyszłości? Co to ma być? Jaka jest jego wizja?
Wyniki analizy SOAR odnoszą się do wymiernych i wymiernych wyników, które wskażą, że cele zostały osiągnięte.
Chcesz zrobić wydruk swojej analizy SOAR? Albo podzielić się nim z zainteresowanymi stronami lub umieścić go w swojej wewnętrznej wiki? Pobierz go w formacie PNG, SVG lub PDF.