Verktøy for analyse av grunnleggende årsaker

Visuelle verktøy og maler for vellykket problemløsning med teamet ditt

Begynn å tegn nå

Kartlegg deg inn i opprinnelsen til alle forretningsproblemene dine
Avdekk koblinger mellom årsaker og symptomer på problemer
Identifiser grunnleggende årsaker effektivt, med et visuelt hjelpemiddel, og del med interessentene dine

Flere maler og eksempler for grunnleggende årsaksanalyse

5 hvorfor for DMAIC

5 Whys mal for designtenking

5 Whys mal

Årsak og virkningsmal for designtenking

Fishbone Diagram for Workflow Improvement

Creately hjelper gjennom

Forhåndsformede maler for grunnleggende-årsaksanalyse

Enkel tegne- og diagramverktøy for problemløsning

Del med andre i teamet ditt for sanntidssamarbeid og grupperedigering

Eksporter diagrammer som SVG, PNG, PDF osv. for publisering, deling og utskrift

Veiledning og gode fremgangsmåter

Grunnleggende årsaksanalyse er en tilnærming som brukes til å identifisere den, eller de, grunnleggende årsaken(e) til et problem. Det er flere verktøy for grunnleggende årsaksanalyse som kan brukes til å undersøke opphavet til et problem.

Hvordan utføre en grunnleggende-årsaksanalyse

Samle et team som kan hjelpe for eksempel prosesseksperter og prosesseiere for å analysere problemet.
Identifiser det nøyaktige problemet ved hjelp av teamet ved å undersøke den nåværende situasjonen, samle inn data om symptomene, effektene, resultatene og varigheten av problemet osv.
Se på årsaksfaktorene til problemet; Dette er hendelsene eller forholdene som førte til at problemet oppstod.
Bruk “5 hvorfor” for å komme til opphavet til problemet eller årsak og virkningsdiagram for å identifisere så mange årsaksfaktorer som mulig.
Søk svar på hvorfor årsaksfaktorene eksisterer. Bruk igjen “5 hvorfor” eller fiskebeinsdiagrammer for å grave dypere inn i opphavet til hver faktor.
Bruk Creately sanntidssamarbeidsfunksjoner, slik at alle, inkludert eksterne ansatte, kan finne årsaker ved hjelp av fiskebein eller 5 hvorfor-diagrammer.
Når den grunnleggende årsaken er avklart, se etter måter å forhindre at det skjer igjen. Lag en prosess ved hjelp av et prosesskart for implementering av løsningene.
Bestem og tildel personell til å gjennomføre prosessen. Identifiser potensielle feil og lag også en risikostyringsstrategi.