A3-mal for strategi og prosjektplanlegging

Visuelle maler for A3-problemløsning, rapportering av prosjektstatus og forslag til policy-endringer

Lag en A3-rapport
  • Frem effektivt tsamarbeid som er nødvendig for innovasjon og planlegging
  • Kommuniser effektivt prosjektstatusrapporter og strategiske beslutninger til interessenter
  • Utforsk underliggende årsakene til problemer og finn optimale løsninger

Flere A3-maler for prosjektrapporter og problemløsing

A3 Mal for problemløsning

A3 Mal for problemløsning

A3 Rapportmal

A3 Rapportmal

Fishbone Diagram for Workflow Improvement

Fishbone Diagram for Workflow Improvement

5 hvorfor for DMAIC

5 hvorfor for DMAIC

A3 Strategisk planleggingsmal

A3 Strategisk planleggingsmal

Creatley hjelper gjennom

Forhåndsdesignede maler for å lage A3-rapporter
Enkel tegne- og diagramverktøy for problemløsning og beslutningstaking
Del med andre i teamet ditt for sanntidssamarbeid og grupperedigering
Eksporter diagrammet ditt som bilder eller PDF-filer av høy kvalitet for å inkludere i PowerPoint-presentasjoner og Word-dokumenter
nasa
amazon
ebay
citi
paypal
national-geographic

Veiledning og gode fremgangsmåter

A3-rapporten, omtrent som et storyboard, er en strukturert måte å løse problemer på. Den brukes også til å representere kritisk prosjektinformasjon på en lettfattelig måte. Det muliggjør rask beslutningstaking når det gjelder prosjektplanlegging og strategisk planlegging.

Hvordan lage en A3-rapport

  • Identifiser problemet du trenger å løse eller behovet du må finne en løsning for. For å forstå det, studer den nåværende situasjonen i prosessen.
  • Basert på observasjonen, opprett et nåværende tilstandskart. Kvantifiser deretter problemet; for eksempel kan du telle antall ganger feilen oppstod, prosentandelen av mislykkede kundeleveranser etc.
  • Identifiser årsaken til feilen. For å gjøre det kan du enten bruke et fiskebendiagram eller 5 whys-diagram sammen med teamet ditt.
  • Når den grunnleggende årsaken er identifisert, kan du komme med mottiltak for å forbedre prosessen. Definere klart handlingene du trenger å utføre, tilordne dem til ansatte og angi forfallsdatoer.
  • Hvordan vil prosessen bli når løsningen er iverksatt? Lag et fremtidig tilstandskart for å visualisere den nye prosessen med løsninger.
  • Opprett en implementeringsplanmal som inneholder handlingstrinnene du må ta for å iverksette endringene. Spesifiser også hvilke roller som er ansvarlige og kostnadene det medfører.
  • Del implementeringsplanen med de nødvendige interessentene for å få godkjenning før du utfører den. Når den er godkjent, fortsett.
  • Kartlegg resultatene for å se om du har lykkes med å nå målet ditt. Hvis det fortsatt er behov for endringer, må du bruke dem på nytt og avgrense prosessen etter behov.

Fungerer med verktøyene du elsker

Gjennomtenkte designede integrasjoner med plattformene du bruker hver dag

Fungerer med verktøyene du elsker