VRIO-analyse voorbeelden

Visuele sjablonen om de middelen te evalueren en het concurrentievoordeel te identificeren

Maak een VRIO-analysesjabloon

Ontdek en identificeer bedrijfsmiddelen die u kunnen helpen bij het identificeren van uw bedrijfsmiddelen
Uw concurrentievoordelen en -zwakheden te begrijpen
Samenwerken met collega's bij het analyseren van uw interne omgeving

Meer VRIO Framework voorbeelden en sjablonen

VRIO model

VRIO analyse van Apple

VRIO-analyse van Amazon

VRIO-Kader Starbucks

VRIO-kader Coca Cola

Helpt je hier creatief mee

Vooraf ontworpen sjablonen voor het uitvoeren van een VRIO-analyse

Gemakkelijke teken- en diagrammingstools voor scannende omgevingen

Deel met anderen in uw team voor real-time samenwerking en groepsbewerking

Exporteer uw diagram als hoogwaardige afbeeldingen of PDF's om op te nemen in PowerPoint-presentaties en Word-documenten

Gids en beste praktijken

De VRIO-analyse is een instrument dat wordt gebruikt om de middelen van een bedrijf zoals financiële middelen, personeel, enz. te evalueren. Het staat voor alue, Zeldzaamheid, Imitabiliteit, Organisatie.

Hoe een VRIO-analyse te doen

Identificeer de middelen die voor u beschikbaar zijn en definieer ze. Het kan gaan om personele, financiële, materiële en immateriële middelen.
Voer elk van de middelen die u hebt geïdentificeerd via het VRIO-raamwerk uit en categoriseer ze onder de noemer van competitieve pariteit, tijdelijk concurrentievoordeel, onbenut concurrentievoordeel en concurrentievoordeel op lange termijn.
Met behulp van een creatief VRIO-analysesjabloon kunt u dit proces eenvoudig visualiseren. Nodig naar wens anderen van uw team uit om u te helpen met de Creately realtime samenwerkingsfuncties.
Embed de VRIO-analyse die u hebt gedaan in uw website of intranet met behulp van de Creately Viewer, zodat belanghebbenden of uw teamgenoten snel toegang hebben tot de VRIO-analyse en deze kunnen bekijken.
Identificeer de middelen die u meer voordeel kunnen opleveren en welke u het voordeel ervan kunt verbeteren.
Probeer om erachter te komen hoe je de middelen in lagere niveaus naar een hoger niveau kunt verplaatsen.
Nu u uw middelen hebt gecategoriseerd en de middelen met potentieel hebt geïdentificeerd, is het tijd om een strategisch plan op te stellen om gebruik te maken van uw ongebruikte concurrentievoordelen.