Contoh Analisis VRIO

Bekerjasama dengan berkesan dalam menilai sumber dan mengenal pasti kelebihan daya saing dengan templat visual

Mulakan Melukis Sekarang

Dapatkan dan kenal pasti sumber syarikat yang dapat memberi manfaat kepada anda
Fahami kelebihan dan kelemahan persaingan anda
Bekerjasama dengan rakan sebaya untuk menganalisis persekitaran dalaman anda

Lebih banyak Contoh dan Templat Kerangka VRIO

Model VRIO

Analisis VRIO mengenai Apple

Analisis VRIO terhadap Amazon

Rangka Kerja Starbucks VRIO

Rangka Kerja VRIO Coca Cola

Kreatif menolong anda melakukannya dengan

Templat yang telah dirancang untuk melakukan analisis VRIO

Alat lukisan dan gambarajah yang mudah untuk mengimbas persekitaran

Berkongsi dengan orang lain dalam pasukan anda untuk kolaborasi masa nyata dan penyuntingan kumpulan

Eksport gambar rajah anda dalam format gambar PDF, SVG atau PNG untuk penerbitan, perkongsian dan percetakan

Panduan dan Amalan Terbaik

Analisis VRIO adalah alat yang digunakan untuk menilai sumber syarikat seperti sumber kewangan, sumber manusia dll. Ini bermaksud alue, Kesedaran, Peniruan, Organisasi.

Bagaimana melakukan analisis VRIO

Kenal pasti sumber yang ada untuk anda dan tentukan mereka. Mereka boleh menjadi sumber manusia, sumber kewangan, sumber material atau bukan material.
Jalankan setiap sumber yang anda kenal pasti melalui kerangka VRIO dan kategorikannya di bawah persaingan persaingan, kelebihan daya saing sementara, kelebihan daya saing yang tidak digunakan dan kelebihan daya saing jangka panjang.
Dengan menggunakan templat analisis Creately VRIO, anda dapat menggambarkan proses ini dengan mudah. Seperti yang anda inginkan, jemput orang lain dari pasukan anda untuk membantu anda dengan ciri kolaborasi masa nyata Creately.
Kenalpasti sumber yang dapat memberi manfaat lebih kepada anda dan sumber mana yang boleh anda manfaatkan.
Cuba cari cara anda boleh memindahkan sumber daya dari tahap yang lebih rendah ke tahap yang lebih tinggi.
Sekarang setelah anda mengkategorikan sumber anda dan mengenal pasti mereka yang berpotensi, inilah masanya untuk membuat rancangan strategik untuk memanfaatkan kelebihan daya saing anda yang tidak digunakan.