Modelli di pianificazione degli scenari

Modelli modificabili per visualizzare gli eventi e le condizioni future che possono influenzare la vostra organizzazione

Visualizzare gli scenari futuri

Visualizzare come il futuro potrebbe svolgersi e influenzare la direzione della vostra azienda
Collaborare con i compagni di squadra e gli stakeholder nello sviluppo di possibili scenari
Aiutare la pianificazione strategica e i processi di sviluppo di prodotti o servizi

Altri esempi e modelli di pianificazione degli scenari

Esempio di pianificazione di scenario

Modello di pianificazione di scenario

Modello di mappa della strategia

Scenario Matrix

Modello del ciclo di vita dello sviluppo del prodotto

Creately ti aiuta a fare questo con

Modelli pre-progettati per la pianificazione degli scenari

Semplici strumenti di disegno e diagramma per il pensiero e l'analisi degli scenari

Condividi con gli altri membri del tuo team per una collaborazione in tempo reale e la modifica di gruppo

Esporta il tuo diagramma come immagini di alta qualità o PDF da includere nelle presentazioni PowerPoint e nei documenti Word

Guida e migliori pratiche

La pianificazione di scenario è uno strumento di pianificazione strategica ampiamente utilizzato. Si parla anche di analisi e riflessione sugli scenari. È usato dalle organizzazioni come strumento per visualizzare i possibili eventi futuri e le condizioni che possono influire su di loro e prendere misure precauzionali per controllare l'impatto

Processo di pianificazione dello scenario

Riunire un team competente per la sessione di brainstorming. Chiarire lo scopo della sessione e definire il tema centrale che sarà al centro dell’attenzione. È possibile utilizzare un modello di brainstorming per catturare le idee.
Identificare sia fattori ovvi come le risorse e la domanda dei clienti, sia fattori meno ovvi come nuovi concorrenti e prodotti, che potrebbero avere un effetto sulla questione focale.
Poi si passa all’analisi delle forze esterne che possono influenzare la decisione aziendale che si desidera prendere. Questi possono includere fattori politici, economici, sociali e tecnologici. L'analisi PEST è lo strumento ideale per questa fase.
Prioritizzare i fattori chiave e le forze esterne che possono influenzare la decisione classificandoli in base alla loro importanza e alla loro incertezza.
Utilizzando una matrice di scenario, è possibile identificare il fattore o i fattori più importanti per la questione focale.
Discutere e capire l’impatto di ciascuno degli scenari. Riconsiderare la vostra strategia e fissare obiettivi e chiarire la vostra missione sulla base degli scenari che avete identificato.
Invita altri membri del tuo team e altri stakeholder a partecipare alla pianificazione degli scenari con la collaborazione in tempo reale Creately. Possono rivedere e aggiungere commenti ai tuoi diagrammi per farti conoscere la loro opinione.
È possibile esportare il diagramma in formato PDF o immagine da aggiungere alle presentazioni PowerPoint e ai documenti Word. Utilizzando il Creately Viewer, è possibile incorporare rapidamente i diagrammi in siti web, blog o intranet.