Contoh Analisis VRIO

Berkolaborasi secara efektif dalam mengevaluasi sumber daya dan mengidentifikasi keunggulan kompetitif dengan templat visual

Mulai Menggambar Sekarang

Temukan dan identifikasi sumber daya perusahaan yang dapat menguntungkan Anda
Pahami keunggulan dan kelemahan kompetitif Anda
Berkolaborasi dengan rekan dalam menganalisis lingkungan internal Anda

Lebih Banyak Contoh dan Template Kerangka VRIO

VRIO Model

Analisis VRIO dari Apple

Analisis VRIO dari Amazon

Kerangka VRIO Starbucks

Kerangka VRIO Coca Cola

Creately membantumu melakukan ini dengan

Template yang telah dirancang sebelumnya untuk melakukan analisis VRIO

Alat menggambar dan membuat diagram yang mudah untuk memindai lingkungan

Bagikan dengan orang lain di tim Anda untuk kolaborasi dan pengeditan grup dengan waktu nyata

Ekspor diagram Anda dalam format gambar PDF, SVG, atau PNG untuk diterbitkan, dibagikan, dan dicetak

Panduan dan Praktik Terbaik

Analisis VRIO adalah alat yang digunakan untuk mengevaluasi sumber daya perusahaan seperti sumber daya keuangan, sumber daya manusia, dll. Itu Singkatan dari alue, Kelangkaan, Ketidakmampuan, Organisasi.

Bagaimana melakukan analisis VRIO

Identifikasi sumber daya yang tersedia untuk Anda dan tentukan. Mereka dapat berupa sumber daya manusia, sumber keuangan, sumber daya material atau non-material.
Jalankan setiap sumber daya yang telah Anda identifikasi melalui kerangka kerja VRIO dan kategorikan mereka dalam paritas kompetitif, keunggulan kompetitif sementara, keunggulan kompetitif yang tidak terpakai, dan keunggulan kompetitif jangka panjang.
Dengan menggunakan template analisis Creately VRIO, Anda dapat dengan mudah memvisualisasikan proses ini. Seperti yang Anda inginkan, undang orang lain dari tim Anda untuk membantu Anda dengan fitur kolaborasi Waktu nyata yang luar biasa.
Identifikasi sumber daya yang dapat lebih menguntungkan Anda dan mana yang dapat Anda tingkatkan keuntungannya.
Cobalah mencari cara untuk memindahkan sumber daya dari level yang lebih rendah ke level yang lebih tinggi.
Sekarang setelah Anda mengkategorikan sumber daya Anda dan mengidentifikasi mereka yang memiliki potensi, inilah saatnya membuat rencana strategis untuk memanfaatkan keunggulan kompetitif Anda yang tidak terpakai.