Matrice de l'effort d'impact

Collaborer de manière transparente à la prise de décisions efficaces et à la définition des priorités de travail avec votre équipe

Commencez à dessiner dès maintenant

Prenez une longueur d'avance sur votre analyse d'impact et d'effort grâce à des modèles instantanément modifiables
Collaborer de manière transparente avec l'équipe pour réfléchir à des projets et hiérarchiser les tâches
Partager rapidement les documents avec les parties prenantes et discuter des exigences avec les commentaires en ligne

Modèles et exemples de matrices d'efforts pour un impact plus important

Matrice d'impact et d'effort

Modèle de matrice d'impact et d'effort

Matrice d'effort des bénéfices

Stratégie Diamant

Modèle de matrice de planification des scénarios

vous aide à faire cela avec

Modèles préconçus pour la prise de décision

Des outils de dessin et de schématisation faciles pour faire une analyse d'impact-effort

Partagez avec d'autres membres de votre équipe pour une collaboration en temps réel et une édition de groupe

Exportez vos diagrammes au format PNG, SVG ou JPEG pour les publier ou les intégrer dans des documents, des présentations, etc.

Guide et meilleures pratiques

Une matrice d'effort d'impact est un outil de décision qui aide les équipes à visualiser facilement les domaines dans lesquels elles doivent consacrer leur temps, leurs efforts et leurs ressources. Les équipes peuvent l'utiliser pour hiérarchiser les solutions/idées sur lesquelles elles doivent travailler en fonction de l'impact (l'avantage de la mise en œuvre) et de l'effort (la facilité de mise en œuvre)

Comment faire une analyse d'impact-effort

Commencez par déterminer l’objectif et la portée de votre analyse de l’effort d’impact. En même temps, il faut clarifier le calendrier et les valeurs sur les axes.
Demandez à tous les membres de l’équipe de réfléchir aux différentes tâches qu’ils doivent accomplir pour atteindre l’objectif du projet.
Choisissez un modèle de matrice “Creately impact-effort” et partagez-le avec tous les membres du groupe en vue d’une collaboration.
Les idées qui, selon vous, vous rapporteront plus pour peu d’efforts doivent être placées sous la rubrique “Gains rapides”.
Les activités/projets qui peuvent vous apporter un bon rendement, bien qu’ils puissent vous demander plus de temps et d’efforts, doivent être classés dans la catégorie des grands projets.
Les activités qui n’ont peut-être pas un tel impact mais qui ne prendront pas beaucoup de votre temps peuvent être regroupées sous le nom de “Fill in Jobs”.
Et le travail qui peut demander un effort important sans aucun bénéfice peut être classé dans la catégorie des tâches ingrates ou des pertes de temps.
Passez en revue la matrice remplie et discutez des changements avec l’équipe. Et créer un plan d’action pour l’attribution des responsabilités.
Partager le plan d’action ainsi que la matrice d’impact-effort avec les parties prenantes et suivre les progrès à l’aide des documents.