Modèles de planification de scénarios

Modèles modifiables pour visualiser les événements et conditions futurs qui pourraient affecter votre organisation

Visualiser les scénarios d'avenir

Visualisez comment l'avenir pourrait se dérouler et affecter l'orientation de votre entreprise
Collaborer avec les coéquipiers et les intervenants à l'élaboration de scénarios possibles
Assister votre planification stratégique et vos processus de développement de produits ou de services

Autres exemples et modèles de planification de scénarios

Exemple de planification de scénario

Modèle de planification de scénarios

Modèle de carte stratégique

Matrice de scénarios

Modèle de cycle de vie du développement de produit

Creately vous aide à faire ça avec

Modèles préconçus pour la planification de scénarios

Outils de dessin et de diagramme faciles à utiliser pour la réflexion et l'analyse de scénarios

Partagez avec d'autres membres de votre équipe pour une collaboration en temps réel et une édition de groupe

Exportez vos diagrammes sous forme d'images ou de fichiers PDF de haute qualité pour les inclure dans des présentations PowerPoint et des documents Word

Guide et meilleures pratiques

La planification de scénarios est un outil de planification stratégique largement utilisé. C'est ce qu'on appelle aussi l'analyse de scénarios et la réflexion sur les scénarios. Il est utilisé par les organisations comme un outil pour visualiser les événements et les conditions futurs possibles qui pourraient les affecter et prendre des mesures de précaution pour en contrôler l'impact.

Processus de planification de scénarios

Rassemblez une équipe compétente pour la séance de remue-méninges. Clarifier le but de la séance et définir la question centrale qui sera au centre de l’attention. Vous pouvez utiliser un modèle de remue-méninges pour saisir les idées.
Identifier à la fois les facteurs évidents tels que les ressources et la demande des clients, et les facteurs moins évidents tels que les nouveaux concurrents et produits, qui pourraient avoir un effet sur la question centrale.
Passez ensuite à l’analyse des forces externes qui peuvent influer sur la décision d’affaires que vous voulez prendre. Il peut s’agir de facteurs politiques, économiques, sociaux et technologiques. Une analyse PEST est un outil idéal pour cette étape.
Établir l’ordre de priorité des facteurs clés et des forces externes qui peuvent influer sur la décision en les classant selon leur importance et leur incertitude.
À l’aide d’une matrice de scénarios, vous pouvez identifier le(s) facteur(s) le(s) plus important(s) pour la question centrale.
Discutez et déterminez l’impact de chacun des scénarios. Repensez votre stratégie, fixez des objectifs et clarifiez votre mission en fonction des scénarios que vous avez identifiés.
Invitez d’autres membres de votre équipe et d’autres parties prenantes à participer à la planification de scénarios grâce à la collaboration en temps réel Creately. Ils peuvent revoir et ajouter des commentaires à vos diagrammes pour vous faire part de leur opinion.
Vous pouvez exporter votre diagramme au format PDF ou image pour l’ajouter aux présentations PowerPoint et aux documents Word. En utilisant Creately Viewer, vous pouvez rapidement intégrer les diagrammes dans des sites Web, des blogs ou votre intranet.