Exemples de matrices de réponse

Modèles visuels pour l'analyse et la conception de stratégies de croissance du marché en collaboration

Créer une matrice Ansoff

Identifier les opportunités de croissance de l'entreprise et d'augmentation des revenus
Collaborez avec vos parties prenantes pour identifier les domaines dans lesquels vous pouvez stimuler les ventes
Découvrez les différents risques associés à vos options de croissance stratégique

Autres exemples et modèles de matrices Ansoff

Exemples de matrice d'Ansoff

Anosff Matrix

Matrice des menaces et des opportunités pour la gestion des parties prenantes

Matrice des menaces et des opportunités pour les parties prenantes

Matrice des priorités d'action

Creately vous aide à faire ça avec

Modèles prédéfinis pour la création de matrices Ansoff

Outils de dessin et de diagramme faciles à utiliser pour effectuer une analyse matricielle Ansoff

Partagez avec d'autres membres de votre équipe pour une collaboration en temps réel et une édition de groupe

Intégrer et partager un diagramme sécurisé toujours mis à jour avec Creately Viewer dans n'importe quelle page Web ou site interne

Guide et meilleures pratiques

La matrice Ansoff est un outil de planification stratégique qui aide les entreprises à déterminer la croissance de leurs produits et de leurs marchés. Il permet d'analyser les options stratégiques pour la croissance future tout en tenant compte des risques potentiels.

Comment utiliser la matrice Ansoff

Utilisez l’exemple de la matrice Creately Ansoff pour analyser vos options stratégiques et identifier les risques qui peuvent être associés à l’approche que vous choisissez.
Invitez d’autres personnes à contribuer à l’analyse via un lien sécurisé de partage de diagramme. Chaque modification qu’ils apporteront au diagramme vous sera visible par le biais d’une collaboration en temps réel.
Dans la stratégie de pénétration du marché, vous devez examiner comment vous pouvez vendre davantage de vos produits existants à vos clients existants.
Une stratégie de développement de marché consiste à vendre vos produits existants sur de nouveaux marchés ou dans des secteurs inexplorés de votre marché existant.
Dans le développement de produits, vous devez développer de nouveaux produits ou de nouvelles variantes de vos produits existants pour les commercialiser auprès de vos clients existants.
Une stratégie basée sur la diversification se concentre sur la production de nouveaux produits à commercialiser à des clients entièrement nouveaux. Cette stratégie est considérée comme la plus risquée.
Effectuer une analyse des risques afin de déterminer les risques associés à chacune de ces options. Vous pouvez également élaborer un plan pour surmonter ces risques.
Examiner plus avant les options stratégiques et les risques qui y sont associés. Choisissez la meilleure option pour votre entreprise en fonction de votre analyse.
Exportez votre matrice Ansoff au format PDF, ou une image à inclure dans des présentations PowerPoint ou des documents Word, ou à intégrer dans vos sites Web internes avec Creately Viewer.