Modelos de planificación de escenarios

Plantillas editables para visualizar eventos y condiciones futuras que pueden afectar a su organización

Visualizar Escenarios Futuros

Visualizar cómo el futuro podría desarrollarse y afectar la dirección de su empresa
Colaborar con los compañeros de equipo y las partes interesadas en el desarrollo de posibles escenarios
Ayudar a la planificación de su estrategia y a los procesos de desarrollo de productos o servicios

Más ejemplos y plantillas de planificación de escenarios

Ejemplo de planificación de escenarios

Plantilla de planificación de escenarios

Plantilla de mapa estratégico

Matriz de escenarios

Plantilla del ciclo de vida de desarrollo del producto

Creately te ayuda a hacer esto con

Modelos prediseñados para la planificación de escenarios

Herramientas fáciles de dibujar y diagramar para el pensamiento de escenarios y el análisis de escenarios

Compartir con otros en su equipo para la colaboración en tiempo real y la edición de grupos

Exporte su diagrama como imágenes de alta calidad o PDF para incluirlo en presentaciones de PowerPoint y documentos de Word

Guía y buenas prácticas

La planificación de escenarios es una herramienta de planificación estratégica ampliamente utilizada. También se le llama análisis de escenarios y pensamiento de escenarios. Es utilizado por las organizaciones como una herramienta para visualizar posibles eventos y condiciones futuras que puedan afectarlos y tomar medidas de precaución para controlar el impacto

Proceso de planificación de escenarios

Reúna un equipo competente para la sesión de lluvia de ideas. Aclarar el propósito de la sesión y definir el tema central en el que se centrará. Puede utilizar una plantilla de lluvia de ideas para capturar las ideas.
Identificar tanto los factores obvios, como los recursos y la demanda de los clientes, como los factores menos obvios, como los nuevos competidores y productos, que podrían tener un efecto sobre el tema central.
A continuación, pase a analizar las fuerzas externas que pueden afectar a la decisión empresarial que desea tomar. Estos pueden incluir factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos. Un análisis PEST es una herramienta ideal para este paso.
Priorizar los factores clave y las fuerzas externas que pueden afectar la decisión, clasificándolos en función de su importancia e incertidumbre.
Utilizando una matriz de escenarios, puede identificar el/los factor/es más importantes para la cuestión central.
Discuta y calcule el impacto de cada uno de los escenarios. Reconsidere su estrategia y establezca metas y aclare su misión basándose en los escenarios que ha identificado.
Invite a otros miembros de su equipo y a otras partes interesadas a participar en la planificación de escenarios con la colaboración en tiempo real de Creately. Pueden revisar y añadir comentarios a sus diagramas para hacerle saber su opinión.
Puede exportar su diagrama como un PDF o una imagen para agregar a presentaciones de PowerPoint y documentos de Word. Utilizando Creately Viewer, puede insertar rápidamente los diagramas en sitios web, blogs o en su intranet.