Matriz ADL

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Más plantillas y ejemplos de matrices ADL

Matriz ADL

Ejemplo de matriz ADL

Plantilla de la matriz ADL

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Guía y mejores prácticas

La matriz ADL, también conocida como matriz de condición estratégica, es un método de gestión de cartera. Las organizaciones lo utilizan para conocer su posición competitiva y desarrollar estrategias empresariales basadas en la posición competitiva y la madurez de la industria. También puede utilizarse para elaborar planes de comercialización de un producto o línea de productos

Cómo usar la Matriz ADL

Determinar todas las unidades estratégicas de negocios (SBU) de la organización.
Identifique la etapa actual en el ciclo de vida de la industria de cada unidad comercial estratégica que identificó anteriormente.
Hay cuatro etapas del ciclo de vida de la industria: Embrionaria (etapa introductoria marcada por el rápido crecimiento del mercado y la poca competencia), Crecimiento (donde el mercado sigue creciendo a medida que aumentan las ventas), Madurez (donde el mercado es estable y tiene una base de clientes bien establecida y muchos competidores) y Envejecimiento (donde la demanda del mercado empieza a caer y las empresas abandonan el mercado).
Una vez evaluadas las fases de madurez de la industria, el siguiente paso es identificar la posición competitiva.
La matriz representa 5 categorías de posiciones competitivas; Dominante (en esta posición usted es el líder del mercado con poca competencia. Es una posición rara y de corta duración), Fuerte (aquí tiene una posición de mercado fuerte y estable a pesar de la competencia), Favorable (entra en esta categoría si disfruta de una ventaja competitiva en ciertos segmentos del mercado), Tenible (tiene un mercado pequeño y competidores más fuertes), Débil (donde el negocio pierde continuamente su cuota de mercado).
El siguiente paso es trazar los tamaños y la posición de sus unidades de negocio en la matriz ADL. Puedes usar una plantilla de matriz de Creately ADL para empezar.
Utiliza círculos para representar la SBU, y el tamaño del círculo puede ser ajustado de acuerdo al tamaño de la industria a la que pertenecen. La cuota de mercado también puede destacarse en los círculos cortándolos.
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