ADL matrise

Samarbeid effektivt om porteføljestyringsprosjektene og utvikling av forretningsstrategier med visuelle maler

Begynn å tegn nå

Gratis redigerbare ADL-matrismaler for å starte analysen av konkurranseposisjonen din
Samarbeid i sanntid, uendelig lerret og innebygd kommentar for produktivt teamarbeid
PDF-, SVG- og PNG-eksport for deling, publisering og utskrift av ADL-matrisen

Flere ADL-matrismaler og eksempler

ADL Matrix

ADL Matrix Eksempel

ADL Matrix Mal

SOAR-analyse

Porter's Five Forces Analysis

Creatley hjelper gjennom

Forhåndsdesignede Arthur D. Little maler for strategisk analyse

Enkle tegne- og diagramverktøy for å lage bedriftens ADL-matrise

Del med andre i teamet ditt for sanntidssamarbeid og grupperedigering

Eksporter diagrammene dine som PNG, SVG, PDF eller JPEG for publisering eller innebygging i dokumenter, presentasjoner osv.

Veiledning og gode fremgangsmåter

ADL-matrisen, også kjent som den strategiske tilstandsmatrisen, er en porteføljestyringsmetode. Organisasjoner bruker den for å få innsikt i deres konkurranseposisjon og utvikle forretningsstrategier basert på konkurranseposisjon og bransjemodenhet. Den kan også brukes til å legge strategier for markedsføringsplaner for et produkt eller en produktlinje.

Bestem alle de strategiske forretningsenhetene (SBUene) i organisasjonen.
Identifiser den nåværende fasen i livssyklusen til bransjen til hver strategiske forretningsenhet du identifiserte tidligere.
Det er fire livssyklusfaser i bransjen; Embryonal (innledningsfase preget av rask markedsvekst og liten konkurranse), Vekst (der markedet fortsetter å vokse når salget øker), Modent (det er her markedet er stabilt og har en veletablert kundebase og mange konkurrenter) og aldring (hvor markedets etterspørsel begynner å falle og selskaper forlater markedet).
Når du har vurdert fasene i modenhet i industrien, er neste trinn å identifisere konkurranseposisjonen.
Matrisen representerer 5 kategorier for konkurranseposisjoner. Dominant (i denne stillingen er du markedsleder med liten konkurranse. Det er en sjelden og kortvarig posisjon). Sterk (her har du en sterk og stabil markedsposisjon til tross for konkurransen). Gunstig (du faller inn i denne kategorien hvis du har konkurransefortrinn i visse segmenter av markedet). Holdbar (har et lite marked og sterkere konkurrenter). Svak (der virksomheten kontinuerlig taper sin markedsandel).
Bruk sirkler til å representere SBU, og størrelsen på sirkelen kan justeres i henhold til størrelsen på bransjen de tilhører. Markedsandeler kan også fremheves på kretsene ved å kutte dem.
Vil du ha innspill fra andre teammedlemmer eller eksterne interessenter eller konsulenter? Bare del diagrammedelingskoblingen for å samarbeide med dem i sanntid.