Ein Wertschöpfungskette Beispiel veranschaulicht die Abfolge von Aktivitäten, die zur Erstellung eines Produkts oder einer Dienstleistung beitragen, und zeigt, wie jede Stufe Wert hinzufügt. Es umfasst primäre Prozesse wie Beschaffung, Produktion, Marketing, Vertrieb und Kundendienst sowie unterstützende Aktivitäten wie Technologie, Infrastruktur und Personalmanagement. Dieses Beispiel hilft, Ineffizienzen zu identifizieren und Optimierungspotenziale zu erkennen, um Wettbewerbsvorteile zu erzielen. Besonders nützlich in der Strategieentwicklung und Analyse, zeigt es, wie Unternehmen Ressourcen nutzen und Prozesse strukturieren können, um maximalen Wert für Kunden zu schaffen. Das Wertschöpfungsketten-Modell fördert Transparenz und eine ganzheitliche Sicht auf geschäftliche Abläufe.
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