Modèle des Cinq Forces de Porter

Le Modèle des Cinq Forces de Porter est une méthode stratégique développée par Michael Porter pour analyser la compétitivité d'un secteur et déterminer sa rentabilité. Il se base sur cinq forces clés qui influencent la dynamique concurrentielle : la menace de nouveaux entrants, qui évalue la facilité avec laquelle de nouvelles entreprises peuvent entrer sur le marché ; le pouvoir de négociation des fournisseurs, qui mesure l'influence des fournisseurs sur les prix et la qualité des ressources ; le pouvoir de négociation des consommateurs, qui reflète l'influence des clients sur les prix et les conditions ; la menace des produits ou services de substitution, qui évalue la possibilité que les consommateurs choisissent des alternatives ; et enfin, l'intensité de la rivalité concurrentielle, qui évalue le niveau de concurrence entre les acteurs existants du marché. Ce modèle est utilisé pour évaluer la structure d'une industrie, aider à la formulation de stratégies et améliorer la position concurrentielle d'une entreprise.

Vous pouvez facilement modifier ce modèle en utilisant Creately. Vous pouvez l'exporter dans plusieurs formats comme JPEG, PNG et SVG et l'ajouter facilement dans des documents Word, des présentations Powerpoint (PPT), Excel ou tout autre document. Vous pouvez l'exporter au format PDF pour des impressions de haute qualité.