L’Exemple d’analyse des champs de force illustre comment identifier et évaluer les facteurs influençant un changement organisationnel. Cette méthode, développée par Kurt Lewin, distingue les forces motrices, qui favorisent le changement, et les forces restrictives, qui le freinent. En équilibrant ces forces, les organisations peuvent élaborer des stratégies pour renforcer les moteurs du changement et réduire les résistances, facilitant ainsi une mise en œuvre efficace des transformations.
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