Le Modèle des cinq forces de Porter est un outil stratégique qui analyse la compétitivité d'une industrie en examinant cinq forces clés qui influencent la rentabilité des entreprises : la menace des nouveaux entrants, qui évalue la facilité d'entrée des nouvelles entreprises sur le marché ; le pouvoir de négociation des fournisseurs, qui mesure l'influence des fournisseurs sur les prix et les conditions de vente ; le pouvoir de négociation des acheteurs, qui analyse la capacité des consommateurs à influencer les prix et les conditions ; la menace des produits de substitution, qui examine la disponibilité d'alternatives pour les produits ou services existants ; et la rivalité entre les entreprises existantes, qui évalue le degré de concurrence sur le marché. Ce modèle aide les entreprises à comprendre les dynamiques de leur secteur et à prendre des décisions stratégiques plus éclairées.
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