Un "organigrama de holocracia" representa una estructura organizativa dinámica y descentralizada, donde el poder y la toma de decisiones se distribuyen entre roles en lugar de jerarquías tradicionales. En lugar de una pirámide, el organigrama muestra círculos interconectados, cada uno representando un equipo o función con autoridad autónoma en su ámbito. Los miembros pueden pertenecer a múltiples círculos y roles, promoviendo flexibilidad y colaboración. Este modelo facilita la agilidad, la responsabilidad compartida y la innovación, adaptándose rápidamente a los cambios y permitiendo a los empleados autogestionarse dentro de un marco claro de objetivos y responsabilidades definidas.
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