Modell der Wertschöpfungskette

Vorlage für die Analyse der Wertschöpfungskette zur Vereinfachung der Analyse der firmeninternen Aktivitäten

Jetzt mit dem Zeichnen beginnen

Verstehen Sie die internen Aktivitäten in Ihrer Wertschöpfungskette
Identifizieren Sie Schlüsselpositionen, an denen Sie mehr Wert schaffen können
Verwenden Sie das Modell als primäres Dokument für die Zusammenarbeit, um Änderungen zu implementieren

Weitere Beispiele und Vorlagen für Wertschöpfungskettenmodelle

Beispiel einer Wertschöpfungskettenanalyse

Porters Wertschöpfungskettenmodell

Modell der Wertschöpfungskette

Modell der Wertschöpfungskette der Finanzakquisition

Wertschöpfungskette

Creately hilft Ihnen dabei mit

Vorgefertigte Vorlagen für die Modellierung der Wertschöpfungskette

Einfache Zeichen- und Diagrammwerkzeuge zur Erweiterung Ihrer Modelle

Gemeinsame Nutzung mit anderen in Ihrem Team für Echtzeit-Zusammenarbeit und Gruppenbearbeitung

Export von Diagrammen als SVGs und in Bildformaten, die für PowerPoint-Präsentationen und Word-Dokumente geeignet sind

Leitfaden und bewährte Praktiken

Eine Wertschöpfungskette ist ein strategisches Analyse- und Entscheidungshilfewerkzeug, das die Grundlagen aufzeigt, auf denen Unternehmen Werte für ihre Kunden schaffen und den Wertschöpfungsprozess optimieren können.

Wie man ein Wertschöpfungskettendiagramm erstellt

Bestimmen Sie den Umfang der Analyse, ob es sich um die gesamte Organisation oder eine Teilmenge von Prozess(en) / Produkt(en) handelt.
Identifizieren Sie die Aktivitäten innerhalb des gegebenen Umfangs und zeichnen Sie diese in ein Wertkettenmodelldiagramm in Creately ein.
Laden Sie andere ein, die für dieses Thema relevant sind, um mitzuarbeiten und zum Modell beizutragen.
Identifizieren Sie den Wert, der durch jede Aktivität geschaffen wird. Identifizieren Sie Wertfaktoren in jeder Aktivität. Verwenden Sie Symbole/Farben/Kommentare oder Markierungen, um Wertfaktoren für jede Aktivität anzugeben.
Alternativ erstellen Sie separate detaillierte Flussdiagramme für jede Hauptaktivität in einem anderen Satz von Diagrammen und verknüpfen diese mit dem Hauptdiagramm.
Identifizieren Sie, was Sie bei jeder Aktivität ändern möchten. Sie können Kommentare oder andere Formensätze verwenden, um diese visuell zu erfassen.
Bestimmen Sie Prioritäten für die Änderungen, die Sie vornehmen möchten. Wählen Sie zuerst die einfachen Erfolge, um den Kundennutzen zu erhöhen.
Fügen Sie das gezeichnete Modell mit Ihren Notizen in ein weiteres Dokument zur Wertkettenanalyse ein oder verwenden Sie das Creately-Wertkettenanalyse-Modell als Arbeitsdokument, während Sie mit anderen zusammenarbeiten, um den Plan umzusetzen.
Betten Sie Ihr Wertschöpfungskettenmodell in notwendige Dokumente, Firmen-Wikis oder PowerPoint-Präsentationen ein, damit jeder den Fortschritt leicht nachvollziehen kann.