VRIO-Analyse Beispiele

Visuelle Vorlagen zur Bewertung der Ressourcen und zur Identifizierung des Wettbewerbsvorteils

Erstelle eine kostenlose VRIO-Analysevorlage

Aufdecken und Identifizieren von Unternehmensressourcen, von denen Sie profitieren können
Verstehen Sie Ihre Wettbewerbsvorteile und -schwächen
Nütze Vrio Vorlagen und Beispiele direkt aus unserem online Tool

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Schöpferisch hilft es dir, das zu tun.

Vorgefertigte Vorlagen für die Durchführung einer VRIO-Analyse

Einfache Zeichen- und Diagrammwerkzeuge für Scan-Umgebungen

Teilen Sie es mit anderen in Ihrem Team für die Zusammenarbeit in Echtzeit und die Gruppenbearbeitung

Exportieren Sie Ihr Diagramm als hochwertige Bilder oder PDFs, die Sie in PowerPoint-Präsentationen und Word-Dokumente einbinden können

Leitfaden und bewährte Verfahren

Die VRIO-Analyse ist ein Werkzeug, mit dem die Ressourcen eines Unternehmens wie finanzielle Ressourcen, Personal usw. bewertet werden können. Es steht für Wert, Seltenheit, Nachahmbarkeit, Organisation.

Wie macht man eine VRIO-Analyse?

Identifizieren Sie die Ihnen zur Verfügung stehenden Ressourcen und definieren Sie sie. Dies können Personal-, Finanz-, Sach- oder immaterielle Ressourcen sein.
Führen Sie jede der von Ihnen identifizierten Ressourcen durch das VRIO-Framework und kategorisieren Sie sie nach Wettbewerbsparität, temporärem Wettbewerbsvorteil, ungenutztem Wettbewerbsvorteil und langfristigem Wettbewerbsvorteil.
Mit einer Creately VRIO Analysevorlage und Beispielen können Sie diesen Prozess einfach visualisieren. Wenn Sie es vorziehen, laden Sie andere aus Ihrem Team ein, Ihnen mit den Creately Echtzeit-Collaboration-Funktionen zu helfen.
Integrieren Sie die VRIO-Analyse, die Sie durchgeführt haben, in Ihre Website oder Ihr Intranet mit dem Creately Viewer, damit Stakeholder oder Ihre Teamkollegen schnell darauf zugreifen und sie überprüfen können.
Identifiziere die Ressourcen, die dir mehr nützen können und welche du verbessern kannst.
Versuche herauszufinden, wie du die Ressourcen in niedrigeren Ebenen auf höhere Ebenen verschieben kannst.
Jetzt, da Sie Ihre Ressourcen kategorisiert und diejenigen identifiziert haben, die Potenzial haben, ist es an der Zeit, einen strategischen Plan zu erstellen, um Ihre ungenutzten Wettbewerbsvorteile zu nutzen.