VRIO-Analyse Beispiele

Visuelle Vorlagen zur Bewertung der Ressourcen und zur Identifizierung des Wettbewerbsvorteils

Erstelle eine kostenlose VRIO-Analysevorlage
  • Aufdecken und Identifizieren von Unternehmensressourcen, von denen Sie profitieren können
  • Verstehen Sie Ihre Wettbewerbsvorteile und -schwächen
  • Nütze Vrio Vorlagen und Beispiele direkt aus unserem online Tool
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Schöpferisch hilft es dir, das zu tun.

Vorgefertigte Vorlagen für die Durchführung einer VRIO-Analyse
Einfache Zeichen- und Diagrammwerkzeuge für Scan-Umgebungen
Teilen Sie es mit anderen in Ihrem Team für die Zusammenarbeit in Echtzeit und die Gruppenbearbeitung
Exportieren Sie Ihr Diagramm als hochwertige Bilder oder PDFs, die Sie in PowerPoint-Präsentationen und Word-Dokumente einbinden können
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Leitfaden und bewährte Verfahren

Die VRIO-Analyse ist ein Werkzeug, mit dem die Ressourcen eines Unternehmens wie finanzielle Ressourcen, Personal usw. bewertet werden können. Es steht für Wert, Seltenheit, Nachahmbarkeit, Organisation.

Wie macht man eine VRIO-Analyse?

  • Identifizieren Sie die Ihnen zur Verfügung stehenden Ressourcen und definieren Sie sie. Dies können Personal-, Finanz-, Sach- oder immaterielle Ressourcen sein.
  • Führen Sie jede der von Ihnen identifizierten Ressourcen durch das VRIO-Framework und kategorisieren Sie sie nach Wettbewerbsparität, temporärem Wettbewerbsvorteil, ungenutztem Wettbewerbsvorteil und langfristigem Wettbewerbsvorteil.
  • Mit einer Creately VRIO Analysevorlage und Beispielen können Sie diesen Prozess einfach visualisieren. Wenn Sie es vorziehen, laden Sie andere aus Ihrem Team ein, Ihnen mit den Creately Echtzeit-Collaboration-Funktionen zu helfen.
  • Integrieren Sie die VRIO-Analyse, die Sie durchgeführt haben, in Ihre Website oder Ihr Intranet mit dem Creately Viewer, damit Stakeholder oder Ihre Teamkollegen schnell darauf zugreifen und sie überprüfen können.
  • Identifiziere die Ressourcen, die dir mehr nützen können und welche du verbessern kannst.
  • Versuche herauszufinden, wie du die Ressourcen in niedrigeren Ebenen auf höhere Ebenen verschieben kannst.
  • Jetzt, da Sie Ihre Ressourcen kategorisiert und diejenigen identifiziert haben, die Potenzial haben, ist es an der Zeit, einen strategischen Plan zu erstellen, um Ihre ungenutzten Wettbewerbsvorteile zu nutzen.

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Durchdachte Integrationen mit den von Ihnen täglich genutzten Plattformen

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