Ursachenanalyse erstellen mit Vorlagen, Methoden und Werkzeugen

Visuelle Tools und Vorlagen helfen dir bei der Analyse und einfachen Erstellung von Usachenanalysen. Nütze unsere gratis Methoden und Vorlagen um den Erstellungsprozess zu beschleunigen.

Ursachenanalyse erstellen

Einfache Methode um die Entstehung all deiner Geschäftsprobleme zu visualisieren
Aufdecken von Zusammenhängen mit Werkzeugen zwischen Ursachen und Symptomen von Problemen
Identifizieren Sie gemeinsam mit Ihren Stakeholdern die Ursachen und nutze Ursachenanalyse-Vorlagen

Mehr Vorlagen und Beispiele für die Ursachenanalyse

5 Whys für DMAIC

5-Whys-Vorlage für Design Thinking

5-Whys-Vorlage

Ursache und Wirkung Vorlage für Design Thinking

Fishbone-Diagramm zur Workflow-Verbesserung

Cerately ist die einfache Methode für Ursachenanalysen

Vorgefertigte einfache Vorlagen für die Ursachenanalyse

Einfache Zeichen- und Diagrammwerkzeuge zur Erstellung von Vorlagen für die Ursachenanalyse

Teilen Sie es mit anderen in Ihrem Team für die Zusammenarbeit in Echtzeit und die Gruppenbearbeitung

Integrieren und teilen Sie ein stets aktualisiertes sicheres Diagramm mit dem Creately Viewer in jede interne Webseite oder Website

Was ist eine Ursachenanalyse überhaupt?

Die Ursachenanalyse ist eine Methode, um die grundlegende Ursache eines Problems zu identifizieren. Es gibt mehrere Werkzeuge zur Ursachenanalyse, mit denen man die Ursache dieses bestimmten Problems finden kann.

Wie man eine Ursachenanalyse korrekt durchführt

Sammeln Sie alle, die an der Situation beteiligt sind, wie Prozessexperten, Prozessverantwortliche, um das Problem zu analysieren.
Identifizieren Sie, was genau das Problem ist. Untersuche die aktuellen Situation mit unterschiedlichen Methoden, erhebe die Daten über die Symptome, die Auswirkungen und die Dauer des Problems etc.
Schauen Sie sich die ursächlichen Faktoren des Problems anhand der unterschiedlichen Methoden an; das sind die Ereignisse oder der Zustand, der das Problem verursacht hat.
Verwenden Sie 5 Gründe, um zur Ursache des Problems zu gelangen oder das Ursache-Wirkungs-Diagramm, um so viele kausale Faktoren wie möglich zu identifizieren.
Suchen Sie nach Antworten, warum die kausalen Faktoren existieren. Verwenden Sie wieder 5 Warum oder Fischgrätendiagramme, um tief in die Wurzeln jedes Faktors zu greifen.
Mit den Funktionen für die kreative Echtzeit-Zusammenarbeit können alle, auch entfernte Mitarbeiter, mithilfe von Fischgräten oder 5-Warum-Diagrammen nach Ursachen suchen.
Sobald die Grundursache geklärt ist, suchen Sie nach Wegen, um zu verhindern, dass sie sich wiederholt. Erstellen Sie einen Prozess mit Hilfe einer Prozesslandkarte zur Implementierung der Lösungen.
Entscheiden und beauftragen Sie Personen, den Prozess durchzuführen. Identifizieren Sie potenzielle Fehler und erstellen Sie eine Risikomanagementstrategie.