SOAR-Analyse

Einfache Zusammenarbeit bei der Analyse der aktuellen Situation der Organisation und ihrer zukünftigen Bestrebungen mit visuellen Vorlagen

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Sparen Sie Zeit bei der Durchführung einer SOAR-Analyse mit sofort editierbaren Vorlagen
Effektive Zusammenarbeit mit mehreren Teilnehmern auf derselben Leinwand in Echtzeit
Einfacher Austausch von Dokumenten mit Beteiligten und Diskussion von Bedenken mit Inline-Kommentaren

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SWOT-Analyse für die strategische Planung

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Einfache Zeichen- und Diagrammwerkzeuge zur Durchführung einer SOAR-Analyse

Gemeinsame Nutzung mit anderen in Ihrem Team für Echtzeit-Zusammenarbeit und Gruppenbearbeitung

Exportieren Sie Ihre Diagramme als PNGs, SVGs oder JPEGs zur Veröffentlichung oder zum Einbetten in Dokumente, Präsentationen usw.

Leitfaden und bewährte Praktiken

'SOAR' steht für Strengths (Stärken), Opportunities (Chancen), Aspirations (Wünsche) und Results (Ergebnisse). Es ist ein strategisches Planungsinstrument, mit dem Organisationen ihre aktuellen Stärken und Möglichkeiten analysieren und sich auf die zukünftigen Bestrebungen und die damit verbundenen Ergebnisse zur Entwicklung strategischer Ziele konzentrieren. Es bindet die Mitarbeiter über alle Funktionen und Ebenen hinweg für ihren Input ein.

Wie man die SOAR-Analyse verwendet

Versammeln Sie ein Team von Mitarbeitern aus verschiedenen Ebenen und Funktionsbereichen, die die Situation aus verschiedenen Perspektiven betrachten können. Die Gruppe kann auch Stakeholder, Kunden, Partner, Lieferanten usw. umfassen.
Analysieren Sie gemeinsam Stärken, Chancen, Bestrebungen und Ergebnisse in Bezug auf Ihre Organisation. Sie können eine SOAR-Analysevorlage verwenden, um die Daten zu organisieren, die Sie im Brainstorming sammeln.
Zusätzlich können Sie eine Reihe von Fragen zu jedem Element haben, um die Brainstorming-Sitzung zu leiten. Oder Sie können für jeden Teilnehmer einen Fragebogen verwenden; die Antworten können später in der Sitzung gemeinsam ausgewertet werden.
Konzentrieren Sie sich im ersten Schritt der Analyse auf die Stärken der Organisation. Stärken könnten das sein, worin sich die Organisation auszeichnet, ihre Leistungen, was sie von der Konkurrenz unterscheidet usw.
Untersuchen Sie als nächstes die Möglichkeiten, die im internen oder externen Umfeld der Organisation bestehen. Vielleicht finden Sie Möglichkeiten in neuen Markttrends, neuen Kooperationen oder wandeln eine Bedrohung in eine profitable Chance um.
Wenn Sie die Bestrebungen der Organisation betrachten, spezifizieren Sie ihre Ambitionen. Was will die Organisation in Zukunft erreichen? Was will es sein? Was ist seine Vision?
Ergebnisse in der SOAR-Analyse beziehen sich auf die greifbaren und messbaren Ergebnisse, die anzeigen, dass die Ziele erreicht wurden.
Möchten Sie einen Ausdruck Ihrer SOAR-Analyse erstellen? Oder teilen Sie es mit Stakeholdern oder betten Sie es in Ihr internes Wiki ein? Laden Sie es als PNG, SVG oder PDF herunter.