Phân tích miền động lực

Các mẫu trực quan để phân tích và đánh giá sự đồng thuận và phản đối với việc thực hiện thay đổi của tổ chức

Bắt đầu vẽ ngay bây giờ

Đánh giá tác động của thay đổi trước khi thực hiện
Xem xét và đo lường các yếu tố ảnh hưởng tới sự đồng thuận và phản đối với mục tiêu của bạn
Cộng tác với nhóm của bạn để nắm bắt các vấn đề cơ bản trước khi đưa ra quyết định

Thêm các ví dụ và mẫu phân tích trường lực

Phân tích trường lực

Mẫu phân tích trường bắt buộc

Thay đổi mẫu quy trình quản lý

5 phân tích tại sao

Bản đồ tư duy ra quyết định

Creately giúp bạn làm điều này với

Các mẫu được thiết kế sẵn để phân tích trường lực

Các công cụ vẽ và sơ đồ dễ dàng để tạo điều kiện cho việc ra quyết định nhanh chóng

Chia sẻ với những người khác trong nhóm của bạn để cộng tác trong thời gian thực và chỉnh sửa nhóm

Xuất sơ đồ của bạn dưới dạng hình ảnh hoặc PDF chất lượng cao để đưa vào bản trình bày PowerPoint và tài liệu Word

Hướng dẫn và cách thực hành tốt nhất

Phân tích miền động lực là một công cụ được sử dụng để đưa ra quyết định trong các chương trình quản lý thay đổi khác nhau trong một tổ chức. Nó giúp bạn xác định và phân tích sự đồng thuận đối với một thay đổi hoặc việc thực hiện một giải pháp được đề xuất.

Cách thực hiện phân tích miền động lực

Tìm hiểu và xác định những thay đổi bạn muốn thực hiện. Để làm như vậy, cần hiểu rõ tình trạng hiện tại và đặt ra các mục tiêu có thể đạt được.
Tập hợp một nhóm có liên quan và cùng lên ý tưởng (sử dụng bản đồ tư duy) về các yếu tố có khả năng bị thay đổi / tác động nhiều nhất. Liệt kê chúng trên một mẫu phân tích force field.
Nếu muốn, hãy chia sẻ sơ đồ phân tích với nhóm của bạn bằng liên kết sơ đồ và giúp họ dễ dàng truy cập để chỉnh sửa sơ đồ trong thời gian thực với các tính năng cộng tác tại Creately.
Tiếp theo, hãy suy nghĩ và xác định các yếu tố có thể cho thấy khả năng không đồng thuận với sự thay đổi mà bạn muốn áp dụng. Liệt kê chúng trên sơ đồ.
Đánh giá các lực tác động và hạn chế. Xếp hạng từ mạnh đến yếu dựa trên tác động của chúng.
Kiểm tra các nhân tố và cố gắng tìm ra nhân tố nào linh hoạt và có khả năng chịu tác động của những lực nào.
Xây dựng chiến lược tăng cường các động lực và giảm thiểu tác động của các lực cản.
Xác định các nguồn lực bạn sẽ cần để triển khai chiến lược của mình và các bước hành động. Bạn có thể sử dụng bản đồ quy trình để phác thảo các bước.