Porter'ın Beş Kuvvet Modeli

Verimli bir işbirliği yaparak kuruluşunuz için sektördeki kar potansiyelini değerlendirin

Hemen Çizime Başla

Ücretsiz düzenlenebilir şablonlarla Porter'ın beş kuvvet analizine bir başlangıç yapın
Aynı tuval üzerinde birden fazla takım arkadaşıyla gerçek zamanlı olarak işbirliği yaparken daha üretken olun
Dokümanlarınız hakkında anında geri bildirim verin ve satır içi yorumlarla değişiklikleri paydaşlarla tartışın

Daha Fazla Porter'ın Beş Kuvvet Şablonu ve Örneği

Porter'ın Beş Kuvvet Analizi

Porter Beş Kuvvet Şablonu

Hamallar Beş Kuvvet Analizi

SWOT Analizi Şablonu

GE McKinsey Matrix

Creately aşğıda belirtilen özelliklerini kullanmanıza olanak sunar

Üç ufuk büyüme analizi için önceden tasarlanmış şablonlar

Stratejik planlama için kolay çizim ve diyagram oluşturma araçları

Gerçek zamanlı işbirliği ve başkalarıyla paylaşım yaparak grup düzenleme olanağı

"Diyagramlarınızı yayınlamak, belgelendirmek, sunumlara kullanmak ve buna benzer işlemlerde kullanmak için PNG, SVG, PDF veya JPEG olarak dışa aktarma"

Klavuz ve En İyi Alıştırmalar

Porter'ın beş güç modeli, kuruluşların bir sektördeki rekabetin yoğunluğunu, çekiciliğini ve karlılık düzeyini anlamalarına yardımcı olan stratejik bir çerçevedir. Model, bir kuruluşun rekabet gücünü ve pazar konumunu anlamaya yardımcı olan beş faktöre odaklanır. Beş kuvvet; yeni girenlerin tehdidi, ikame tehdidi, tedarikçilerin pazarlık gücü, alıcıların pazarlık gücü ve rekabetçi yoğunluğundan oluşur.

Porter'ın Beş Kuvveti nasıl kullanılır

Rekabet ortamınızı analiz etmek için Porter’ın beş kuvvet modelini kullanırken, sırayla her bir kuvvete bakmalısınız. Topladığınız bilgileri kaydetmek için bir çalışma sayfası şablonu kullanmak daha verimli olacaktır.
Rekabetçi yoğunluğu: Sektördeki rakiplerin sayısını ve bunların size olan etkisini göz önünde bulundurmanız gereken yer burasıdır. Sektörde birden fazla rakip olduğunda ve sektörün büyüme hızı yavaş olduğunda rekabetçi yoğunluğu yüksek olabilir. Burada rekabete yanıt vermek ve rekabetin üstesinden gelmek için stratejiler geliştirmeniz gerekebilir.
Tedarikçi gücü: Piyasada kaç tane potansiyel tedarikçi olduğuna, hammadde kıtlığına, hizmetlerine ve fiyatlarını artırmanın onlar için ne kadar kolay olduğuna bakın. Tedarikçileri değiştirmenin maliyeti nedir veya yedek malzeme bulabilir misiniz?
Alıcı gücü: Alıcılar fiyatları düşürme ve daha kaliteli ürünler talep etme gücüne sahiptir. Burada, pazarda kaç alıcı olduğuna, siparişlerinin büyüklüğüne, sizden rakiplerinize geçiş yapmalarının ne kadar kolay olacağına odaklanmanız gerekir.
Yeni girenlerin tehdidi: Yeni bir işletme sektörünüze kolayca girip yerleşebilirse bu sizi olumsuz etkileyebilir ve pazardaki rekabeti yoğunlaştırabilir. Mevcut giriş engellerini, tedarikçilere ve distribütörlere ulaşım, kurallara ve düzenlemelerin üstesinden gelme kolay mı zor mu olduğunu analiz.
İkame ürünlerin tehdidi: Müşterilerinizin sizinki yerine kullanabileceği ikame ürünler var mı? Eğer öyleyse, bu sizin için bir tehdit oluşturabilir. Burada, piyasada kaç ikame ürün olduğuna, bunların kalitesine ve fiyatına ve alıcılarınızın bunları ne kadar kolay bulabileceğine odaklanmanız gerekir.
Son olarak, yaptığınız analize dayanarak içinde bulunduğunuz durumu inceleyin. Sektörünüzün konumunu güçlendirmek ve her gücün oluşturduğu riskleri azaltmak için stratejiler geliştirin.