Modelo das Cinco Forças de Porter

Colabore eficientemente na avaliação do potencial de lucro da sua indústria para a sua organização

Comece a desenhar agora

Obtenha um headstart na análise das cinco forças do seu Porter com modelos editáveis gratuitos
Ser mais produtivo enquanto colabora em tempo real com vários colegas de equipe na mesma tela
Dê feedback instantâneo sobre os seus documentos e discuta as mudanças com as partes interessadas com comentários em linha

Mais Modelos e Exemplos das Cinco Forças de Porter

Análise das Cinco Forças de Porter

Modelo das Cinco Forças do Porteiro

Análise das Cinco Forças dos Portadores

Modelo de Análise SWOT

GE McKinsey Matrix

Creately ajuda-te a fazer isto com

Modelos pré-desenhados para o planeamento estratégico

Ferramentas de desenho e diagramação fáceis para realizar a análise das 5 forças de Porter

Partilhe com outras pessoas da sua equipa para colaboração em tempo real e edição em grupo

Exporte seus diagramas como PNGs, SVGs, ou JPEGs para publicação ou incorporação em documentos, apresentações, etc.

Guia e Melhores Práticas

O modelo das cinco forças de Porter é uma estrutura estratégica que ajuda as organizações a entender a intensidade da concorrência em uma indústria, sua atratividade e nível de lucratividade. O modelo se concentra em um conjunto de cinco fatores que ajudam a entender a força competitiva e a posição de mercado de uma organização. As 5 forças são: ameaça de novos participantes, ameaça de substitutos, poder negocial dos fornecedores, poder negocial dos compradores e intensidade da rivalidade competitiva

Como usar as Cinco Forças de Porter

Ao usar o modelo de cinco forças de Porter para analisar seu cenário competitivo, você estará olhando para cada uma das forças, por sua vez. É melhor usar um modelo de planilha para registrar a informação que você reúne.
Rivalidade competitiva: É aqui que você precisa considerar o número de concorrentes no setor e o efeito que eles têm sobre você. A rivalidade competitiva pode ser alta quando há múltiplos concorrentes no setor e a taxa de crescimento do setor é lenta. Aqui você pode precisar elaborar estratégias para responder e superar a concorrência
Poder do fornecedor: Veja quantos fornecedores potenciais existem no mercado, quão escassa é a matéria-prima, o seu serviço e quão fácil é para eles aumentar os seus preços. Qual seria o custo de mudar de fornecedor ou você pode encontrar material substituto?
Poder de compra: Os compradores têm o poder de conduzir preços baixos e exigir produtos de maior qualidade. Aqui você precisa se concentrar em quantos compradores há no mercado, o tamanho de suas ordens, como seria fácil para eles mudarem de você para seus concorrentes.
Ameaça de novos participantes: Se um novo negócio pode facilmente entrar e se estabelecer na sua indústria, isso pode afetá-lo negativamente, e intensificar a concorrência no mercado. Considere as barreiras de entrada existentes, como é fácil ter acesso a fornecedores e distribuidores, regras e regulamentos, etc.
Ameaça de produtos substitutos: Há algum produto substituto que os seus clientes possam usar em vez dos seus? Se assim for, isso pode representar uma ameaça para si. Aqui você precisa se concentrar em quantos substitutos existem no mercado, qual é sua qualidade e preço e como os seus compradores podem encontrá-los facilmente.
Finalmente, estude a situação em que você se encontra com base na análise que fez. Desenvolva estratégias para melhorar sua posição no setor para fortalecê-lo e mitigar os riscos colocados por cada força.