Modelos de planejamento de cenários

Modelos editáveis para visualizar eventos e condições futuras que podem afetar sua organização

Visualizar Cenários Futuros

Visualize como o futuro pode se desdobrar e afetar a direção de sua empresa
Colaborar com os colaboradores e partes interessadas no desenvolvimento de cenários possíveis
Auxiliar seus processos de planejamento estratégico e de desenvolvimento de produtos ou serviços

Mais exemplos e modelos de planejamento de cenários

Exemplo de Planejamento de Cenários

Modelo de Planejamento de Cenários

Modelo de mapa estratégico

Matriz de Cenários

Modelo do Ciclo de Vida de Desenvolvimento do Produto

Creately ajuda-te a fazer isto com

Modelos predefinidos para planejamento de cenários

Ferramentas fáceis de desenho e diagramação para o pensamento de cenários e análise de cenários

Compartilhe com outras pessoas de sua equipe para colaboração em tempo real e edição de grupo

Exporte seu diagrama como imagens de alta qualidade ou PDFs para incluir em apresentações do PowerPoint e documentos do Word

Guia e Melhores Práticas

O planejamento de cenários é uma ferramenta de planejamento estratégico amplamente utilizada. Também é referido como análise de cenários e pensamento de cenários. Ele é usado pelas organizações como uma ferramenta para visualizar possíveis eventos e condições futuras que possam afetá-las e tomar medidas preventivas para controlar o impacto

Processo de planejamento de cenários

Reúna uma equipa competente para a sessão de brainstorming. Esclarecer a finalidade da sessão e definir a questão focal que será o foco. Você pode usar um modelo de brainstorming para capturar as ideias.
Identificar tanto fatores óbvios, como recursos e demanda de clientes, quanto fatores menos óbvios, como novos concorrentes e produtos, que poderiam ter um efeito sobre a questão focal.
Em seguida, prossiga para a análise das forças externas que podem afetar a decisão de negócios que deseja tomar. Estes podem incluir fatores políticos, econômicos, sociais e tecnológicos. Uma análise PEST é uma ferramenta ideal para esta etapa.
Priorizar os principais fatores e forças externas que podem afetar a decisão, classificando-os de acordo com sua importância e incerteza.
Através de uma matriz de cenários, é possível identificar o(s) fator(es) mais importante(s) para a questão focal.
Discutir e descobrir o impacto de cada um dos cenários. Reconsidere sua estratégia e estabeleça metas e esclareça sua missão com base nos cenários que você identificou.
Convide outros membros de sua equipe e outras partes interessadas para participar do planejamento de cenários com a colaboração Creately real-time. Eles podem rever e adicionar comentários aos seus diagramas para que você saiba a sua opinião.
Você pode exportar seu diagrama como um PDF ou uma imagem para adicionar a apresentações do PowerPoint e documentos do Word. Usando o Creately Viewer, você pode incorporar rapidamente os diagramas em sites, blogs ou na sua intranet.