Przykłady zarządzania łańcuchem dostaw

Wizualne szablony do wspólnego projektowania i planowania działań w ramach łańcucha dostaw

Narysuj przepływ procesu w łańcuchu dostaw

Mapowanie procesu łańcucha dostaw w celu identyfikacji błędów i kosztów
Dowiedz się więcej na temat przyszłości swojego łańcucha dostaw
Współpraca ze wszystkimi zaangażowanymi stronami w celu zbudowania udanego łańcucha wartości

Więcej przykładów i szablonów łańcucha dostaw

Przepływ procesów w łańcuchu dostaw

Zarządzanie łańcuchem dostaw Szablon VSM

Szablon wykresu popytu i podaży

Przykład biznesowego przepływu pracy

Dystrybucja Sprzedaż hurtowa i detaliczna produktów spożywczych

Twórczo pomaga ci to zrobić z

Wstępnie zaprojektowane szablony do zarządzania łańcuchem dostaw

Łatwe narzędzia do rysowania i programowania w celu opracowania strategii łańcucha dostaw

Udostępniaj innym członkom zespołu w celu współpracy w czasie rzeczywistym i edycji grupowej

Osadzić i udostępnić zawsze zaktualizowany bezpieczny schemat z Creately Viewer na dowolnej wewnętrznej stronie internetowej lub stronie internetowej

Przewodnik i najlepsze praktyki

Zarządzanie łańcuchem dostaw to proces, dzięki któremu firmy zapewniają, że ich procesy w łańcuchu dostaw są opłacalne i produktywne. Łańcuch dostaw składa się z zestawu czynności niezbędnych do przetworzenia surowców w produkt, który może zaspokoić potrzeby klientów

Jak stworzyć strategię zarządzania łańcuchem dostaw?

Zdecyduj o strategii działania, na przykład, czy chcesz wyprodukować produkt/ komponent, czy kupić go od dostawcy.
Wytyczyć sieć zakładów produkcyjnych/magazynów, ustalić poziom produkcji i określić przepływy transportowe między zakładami.
Wraz z zespołem ds. zarządzania łańcuchem dostaw, możesz stworzyć wykres przepływu całego łańcucha dostaw w celu zidentyfikowania obszarów wymagających poprawy.
Zamontuj diagram utworzony w intranecie lub na innych wewnętrznych stronach internetowych za pomocą przeglądarki Creately Viewer, aby każdy miał do niego łatwy dostęp.
Organizowanie pozyskiwania surowców od dostawców. Możesz prowadzić listę dostawców zawierającą ich numery kontaktowe i inne dane kontaktowe, aby szybko się z nimi zapoznać.
Zaplanowanie działań związanych z produkcją, testowaniem, pakowaniem i wydawaniem produktów. Użyj wykresu Gantta, aby pomóc Ci śledzić postęp każdego zadania.
W oparciu o zapytania klientów, wybierz strategie dystrybucji i sposoby transportu. Upewnij się, że produkty są dostarczane na czas w odpowiedniej ilości.
Przeprowadzanie kontroli jakości zwracanych produktów oraz zarządzania zapasami zwracanych produktów.