Model Pięciu Sił Portera

Efektywnie współpracuj przy ocenie potencjału zysku Twojej branży dla Twojej organizacji

Zacznij rysować teraz

Uzyskaj przewagę nad analizą pięciu sił Portera za pomocą darmowych edytowalnych szablonów
Bądź bardziej produktywny, współpracując w czasie rzeczywistym z wieloma kolegami z zespołu na tym samym płótnie
Przekaż natychmiastową informację zwrotną na temat swoich dokumentów i przedyskutuj zmiany z zainteresowanymi stronami za pomocą komentarzy inline

Więcej szablonów i przykładów pięciu sił portowych

Analiza pięciu sił Portera

Szablon Pięciu Sił Portera

Analiza pięciu sił Portersa

Wzór analizy SWOT

GE McKinsey Matrix

Twórczo pomaga ci to zrobić z

Wstępnie opracowane szablony do planowania strategicznego

Łatwe narzędzia do rysowania i tworzenia wykresów do przeprowadzania analizy 5 sił Portera

Udostępniaj innym w swoim zespole w celu współpracy w czasie rzeczywistym i edycji grupowej

Eksportuj swoje schematy jako PNG, SVG lub JPEG do publikacji lub osadzania w dokumentach, prezentacjach itp.

Przewodnik i najlepsze praktyki

Model pięciu sił Portera to strategiczne ramy, które pomagają organizacjom zrozumieć intensywność konkurencji w danej branży, jej atrakcyjność i poziom rentowności. Model skupia się na zestawie pięciu czynników, które pomagają zrozumieć siłę konkurencyjną i pozycję rynkową organizacji. Pięć sił to: zagrożenie nowymi uczestnikami rynku, zagrożenie substytutami, siła przetargowa dostawców, siła przetargowa nabywców oraz intensywność rywalizacji konkurencyjnej

Jak używać Pięciu Sił Portera

Kiedy używasz modelu pięciu sił Portera do analizy Twojego krajobrazu konkurencyjnego, będziesz patrzył na każdą z tych sił po kolei. Lepiej jest użyć szablonu arkusza pracy, aby zapisać zebrane informacje.
Konkurencyjna rywalizacja: W tym miejscu należy wziąć pod uwagę liczbę konkurentów w branży i wpływ, jaki mają oni na Ciebie. Konkurencyjna rywalizacja może być wysoka, gdy w branży jest wielu konkurentów, a tempo wzrostu branży jest wolne. W tym przypadku konieczne może być opracowanie strategii, które pozwolą sprostać konkurencji i pokonać ją
Moc dostawcy: Spójrzcie, ilu potencjalnych dostawców jest na rynku, jak mało jest surowców, ich usług i jak łatwo jest im podnieść ceny. Jak kosztowałaby zmiana dostawcy lub czy można znaleźć materiał zastępczy?
Siła nabywcza: Nabywcy mają siłę napędową do niskich cen i popytu na produkty wyższej jakości. Tutaj musisz się skupić na tym, ilu nabywców jest na rynku, jaka jest wielkość ich zamówień, jak łatwo byłoby im przejść od Ciebie do Twojej konkurencji.
Zagrożenie nowych uczestników: Jeśli nowa firma może z łatwością wejść na rynek i rozpocząć działalność w Twojej branży, może to mieć negatywny wpływ na Ciebie i zintensyfikować konkurencję na rynku. Należy wziąć pod uwagę istniejące bariery wejścia na rynek, łatwość dostępu do dostawców i dystrybutorów, zasady i przepisy itp.
Zagrożenie produktami zastępczymi: Czy są jakieś produkty zastępcze, których Twoi klienci mogą używać zamiast Twoich? Jeśli tak, to może to stanowić dla ciebie zagrożenie. Tutaj musisz się skupić na tym, ile jest substytutów na rynku, jaka jest ich jakość i cena oraz jak łatwo nabywcy mogą je znaleźć.
Na koniec, przeanalizuj sytuację, w której się znajdujesz, na podstawie analizy, którą przeprowadziłeś. Opracuj strategie mające na celu poprawę pozycji Twojej branży, aby ją wzmocnić i złagodzić ryzyko związane z każdą z sił.