Porters fem krefter modell

Samarbeid effektivt om å vurdere bransjens fortjenestepotensial for organisasjonen din

Begynn å tegn nå

Kom enkelt i gang med Porters fem-krefter analyse med gratis redigerbare maler
Vær mer produktiv mens du samarbeider i sanntid med flere på samme lerret
Gi øyeblikkelig tilbakemelding på dokumenter og diskuter endringer med interessenter med innebygde kommentarer

Flere maler og eksempler for Porters fem krefter

Porter's Five Forces Analysis

Porter Five Forces Mal

Porters Five Forces Analysis

SWOT-analysemal

GE McKinsey Matrix

Creately hjelper gjennom

Forhåndsdesignede maler for strategisk planlegging

Enkle tegne- og diagramverktøy for å utføre Porters 5 krefter analyser

Del med andre i teamet ditt for sanntidssamarbeid og grupperedigering

Eksporter diagrammer som PNG, SVG eller JPEG for publisering eller innebygging i dokumenter, presentasjoner osv.

Veiledning og gode fremgangsmåter

Porters fem krefter modell er et strategisk rammeverk som hjelper organisasjoner å forstå intensiteten av konkurranse i en bransje, dens attraktivitet og lønnsomhetsnivå. Modellen fokuserer på et sett med fem faktorer som hjelper for å forstå en organisasjons konkurransestyrke og markedsposisjon. De 5 kreftene er; trussel om nye aktører, trussel om erstatninger, leverandørers forhandlingsstyrke, kjøperes forhandlingsstyrke og intensitet av konkurranse rivalisering.

Hvordan bruke Porters fem krefter

Når du bruker Porters fem krefter modell for å analysere ditt konkurranse andskap, vil du se på hver av kreftene i tur. Det er bedre å bruke en mal for å registrere informasjonen du samler inn.
Konkurranserivalisering: Det er her du må vurdere antall konkurrenter i bransjen og effekten de har. Konkurransen kan være høy når det er flere konkurrenter i bransjen og næringsveksten er langsom. Her må du kanskje utarbeide strategier for å svare på og overvinne konkurransen
Leverandørkraft: Se på hvor mange potensielle leverandører det er i markedet, hvor knappe råvarene er, deres service og hvor lett det er for dem å øke prisene. Hvor dyrt ville det være å bytte leverandør, eller kan du finne erstatningsmateriale?
Kjøpermakt: Kjøperne har makten til å senke prisene og kreve produkter av høyere kvalitet. Her må du konsentrere deg om hvor mange kjøpere det er i markedet, størrelsen på bestillingen, hvor lett det ville være for dem å bytte fra deg til konkurrentene.
Trussel om nye aktører: Hvis en ny virksomhet lett kan komme inn og etablere seg i din bransje, kan det påvirke deg negativt, og styrke konkurransen i markedet. Tenk på eksisterende inngangshindringer, hvor lett det er å få tilgang til leverandører og distributører, regler og forskrifter, etc.
Trussel om erstatningsprodukter: Er det noen erstatningsprodukter som kundene dine kan bruke i stedet for dine? I så fall kan det utgjøre en trussel for deg. Her må du fokusere på hvor mange erstatninger det er i markedet, hva deres kvalitet og pris er og hvor enkelt kjøperne kan finne dem.
Til slutt, studer situasjonen du er i basert på analysen du gjorde. Utvikle strategier for å forbedre din bransjeposisjon for å styrke den og redusere risikoen som hver styrke utgjør.