Porter's Vijf Krachten Model

Efficiënt samenwerken bij het beoordelen van het winstpotentieel van uw branche voor uw organisatie

Begin nu met tekenen

Krijg een voorsprong op de vijf krachtenanalyse van uw Porter met gratis bewerkbare sjablonen
Wees productiever terwijl je in real-time samenwerkt met meerdere teamgenoten op hetzelfde doek
Geef direct feedback op uw documenten en bespreek veranderingen met belanghebbenden met inline commentaar

Meer Porter's Vijf Krachten Sjablonen en Voorbeelden

Porter's Vijf Krachten Analyse

Porter Vijf Krachten Sjabloon

Porters Vijf Krachten Analyse

SWOT-analyse sjabloon

GE McKinsey Matrix

Creately helpt je dit te doen met

Vooraf ontworpen sjablonen voor strategische planning

Eenvoudige teken- en diagrammingstools voor het uitvoeren van de 5-krachtenanalyse van Porter

Deel met anderen in uw team voor real-time samenwerking en groepsbewerking

Exporteer uw diagrammen als PNG's, SVG's of JPEG's voor het publiceren of inbedden in documenten, presentaties, enz.

Gids en beste praktijken

Porter's vijf krachten model is een strategisch kader dat organisaties helpt de intensiteit van de concurrentie in een industrie te begrijpen, evenals de aantrekkelijkheid en het niveau van de winstgevendheid. Het model richt zich op een set van vijf factoren die helpen de concurrentiekracht en de marktpositie van een organisatie te begrijpen. De 5 krachten zijn; dreiging van nieuwkomers, dreiging van vervangers, onderhandelingspositie van leveranciers, onderhandelingspositie van kopers en intensiteit van de concurrentie

Hoe gebruik je Porter's Vijf Krachten

Wanneer u het vijfkrachtenmodel van Porter gebruikt om uw concurrentielandschap te analyseren, kijkt u op uw beurt naar elk van de krachten. Het is beter om een werkbladsjabloon te gebruiken om de informatie die u verzamelt vast te leggen.
Concurrerende rivaliteit: Hier moet u rekening houden met het aantal concurrenten in de sector en het effect dat zij op u hebben. De concurrentiestrijd kan groot zijn wanneer er meerdere concurrenten in de sector zijn en het groeitempo van de sector laag is. Hier moet u misschien strategieën bedenken om te reageren op de concurrentie en deze te overwinnen
Leveranciersmacht: Kijk naar hoeveel potentiële leveranciers er in de markt zijn, hoe schaars de grondstof is, hun service en hoe gemakkelijk het voor hen is om hun prijzen te verhogen. Hoe duur zou het zijn om van leverancier te veranderen of kunt u vervangend materiaal vinden?
Kopersmacht: De kopers hebben de macht om de prijzen laag te houden en hogere kwaliteitsproducten te eisen. Hier moet u zich concentreren op hoeveel kopers er in de markt zijn, de grootte van hun orders, hoe gemakkelijk het voor hen zou zijn om van u naar uw concurrenten over te stappen.
Bedreiging van nieuwkomers: Als een nieuw bedrijf gemakkelijk kan toetreden tot en zich kan vestigen in uw branche, kan dat een negatieve invloed hebben op u en de concurrentie op de markt intensiveren. Denk aan de bestaande toetredingsdrempels, hoe gemakkelijk het is om toegang te krijgen tot leveranciers en distributeurs, regels en voorschriften, enz.
Bedreiging van vervangende producten: Zijn er vervangende producten die uw klanten kunnen gebruiken in plaats van de uwe? Als dat zo is, kan dat een bedreiging voor u vormen. Hier moet u zich richten op hoeveel substituten er in de markt zijn, wat de kwaliteit en de prijs ervan is en hoe gemakkelijk uw kopers ze kunnen vinden.
Bestudeer ten slotte de situatie waarin u zich bevindt op basis van de analyse die u hebt gemaakt. Ontwikkelen van strategieën om uw positie in de sector te versterken en de risico’s die elke kracht met zich meebrengt te beperken.